大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司人力资源组织结构的问题，于是小编就整理了3个相关介绍公司人力资源组织结构的解答，让我们一起看看吧。
人力资源九大体系是指人力资源管理中的九个主要方面，包括：
1. 招聘与选拔体系：涉及到招聘需求、职位描述、招聘渠道、面试和选拔流程等。
2. 培训与发展体系：包括员工培训计划、学习发展机会、绩效评估等。
3. 绩效管理体系：涉及目标设定、绩效评估、奖励与激励机制等。
4. 薪酬与福利体系：包括薪资结构、绩效奖金、福利待遇等。
5. 组织与职位设计体系：涉及组织结构、职位分类、工作流程等。
6. 劳动关系与员工沟通体系：包括劳动法律法规遵守、员工关系管理、内外部沟通机制等。
7. 人才管理体系：涵盖人才梯队规划、人才储备、继任计划等。
8. 员工关怀与离职管理体系：包含员工关怀和辅导、员工离职流程管理等。
9. 制度与政策管理体系：涉及公司制度、政策、规章制度等。这些体系共同构成了一个完善的人力资源管理体系，有助于优化公司的人力资源管理，提升组织效能。
是指企业在人力资源管理过程中所形成的制度、流程、组织等的系统化产物，包括：招聘、培训、薪酬、考核、人力资源配置、劳动关系管理、企业文化建设等。
在人事架构的设计中，应注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。
企业变革后的人力资源体系以目标管理为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源体系。
人事架构值得就是一个单位或者一个部门的人员结构的意思。比如选，市政府的财政局他的人事架构指的就是，市财政局有一位局长几位副局长，车党委委员有哪些人担任，财政局的中层干部设立哪些科室，每个科室的负责人是谁，每个科室的工作人员有几个，这些就属于财政局的人事架构。
现代企业人力资源管理有六大模块组成，分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发4、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。
一、人力资源规划，包括： 组织结构的设置与调整； 人员计划的制定； 人力资源管理制度与费用预算。
二、招聘与配置，包括： 招聘需求分析； 招聘准备； 招聘实施； 离职面谈。
三、培训与开发，包括： 建立培训制度； 制定培训规划； 培训管理； 培训效果评估。
四、薪酬福利管理，包括： 薪酬管理； 福利保险管理；
五、绩效管理，包括： 绩效管理系统的设计； 绩效管理系统的有效运行； 绩效考评的方法。 六、劳动关系管理，包括： 劳动合同管理； 集体合同的协商和履行； 劳动争议处理制度； 员工沟通； 职业安全卫生管理。 人力资源管理六大模块 人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。 人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。 HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
到此，以上就是小编对于公司人力资源组织结构的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司人力资源组织结构的3点解答对大家有用。
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