大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源如何为公司盈利的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源如何为公司盈利的解答，让我们一起看看吧。
产业园核心开发盈利模式，一般而言分为六类： 传统地产开发模式、产业综合开发模式、专业服务运营模式、“产业+投资”运作模式、“并购+退出”运作模式、产业运营服务模式。以下分别对六类产业园开发盈利模式进行详细分析。
传统地产开发模式：是指开发商以二级开发为主，建设标准化或定制化的园区物业，以租赁、出售或合资等方式进行经营和管理，最后获取开发利润的模式。
产业综合开发模式：是指开发商除一二级开发外，更多为政府提供以产业规划、服务与导入等方面的服务。
专业服务运营模式：是指开发商除一二级开发外，提供更完善的规划、招商、物业、企业外包等专业增值服务。
第三方人力公司赚招聘企业的钱，赚求职应聘者的钱，现在大部分的企业人事部都面临招工难，招到满意能胜任岗位的员工难，面对社会招聘企业每年都要花费大量的人力物力财力，现在有了第三方人力公司，企业有了源源不断的人力资源运送能让企业找到合适需要人才，求职者找到第三方人力公司，能够快速准确的找到自己满意工作，解决了招聘就业难的问题，给企业和求解者带来了方便，还能赚到钱。
关于这个问题，建筑劳务公司的盈利模式通常有以下几种：
1. 人力资源服务费用：建筑劳务公司可以通过向建筑企业提供劳务人员，收取服务费用。
2. 人力资源管理费用：建筑劳务公司可以通过为建筑企业提供人力资源管理服务，包括员工招聘、培训、考核等，收取管理费用。
3. 劳务人员工资差价：建筑劳务公司可以通过收取劳务人员工资差价来盈利，即劳务人员的工资由建筑企业支付一部分，由建筑劳务公司支付一部分。
4. 项目管理费用：建筑劳务公司可以通过为建筑企业提供项目管理服务，包括项目计划、进度控制、质量控制等，收取项目管理费用。
5. 其他增值服务：建筑劳务公司可以通过为建筑企业提供其他增值服务，如安全管理、环保管理等，收取相应的服务费用。
1、针对大型国企
央企由于受到工资总额和用工定员的限制，没有办法招正式工，用工需求量大，干脆自己成立三产公司，搞一个劳务派遣公司给自己招劳务工管理劳务工，这种劳务派遣公司实际上是为企业定向服务的，赚钱主要靠管理费。
2、纯市场化的劳务公司
大型的劳动力和人才输出公司，就像大型人力中介一样，充当劳动力和企业之间的桥梁作用，替企业招人管理人主要盈利模式是赚取管理费，由于公司比较大，也搞多元经营。
3、小型劳务公司
建筑劳务公司的盈利模式主要有以下几种：
1. 集约型：建筑劳务公司主要对建筑工人进行集中培训和统一管理，然后将其派往各个建筑工地开展业务，并从中获得一定的报酬。
2. 流转型：建筑劳务公司在各个建筑工地提供人力资源服务，建筑企业根据一个特定订货模式向劳务公司购买施工的人力资源，以此盈利。
3. 授权型：建筑劳务公司将自己的劳务工人授权给参与建筑项目的其他建筑企业或者工程队，由受委托方进行具体管理和报酬支付，建筑劳务公司根据约定的方式从中获利。
4. 压缩成本型：建筑劳务公司主要通过采用先进的管理和技术手段，将管理成本和生产成本降到最低，以此获得一定的经济收益。
到此，以上就是小编对于人力资源如何为公司盈利的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源如何为公司盈利的3点解答对大家有用。
相关资讯：