大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人员缺乏不适应公司发展的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人员缺乏不适应公司发展的解答，让我们一起看看吧。
关于技术人员适不适合做管理的问题，首先管理者是不是技术出身的没有关系，在我认识的很多朋友里面好多做技术出身的，对于做技术的人而言，可能沟通上会有所欠缺，但同样可以把事情干的很漂亮，因为技术一样是最有说服力的沟通工具。
所以说技术人员到底适不适合做管理人员，还需要根据自身条件来看，好刚用刀刃上，如果一个技术非常牛X的人非要他去做管理，相当于赶鸭子上架，没有什么效果。
具体例子：
小张在一家公司做LED电子技术开发，从2013年大学毕业进公司一直到现在，小张这几年为公司新产品的技术开发做出了巨大贡献，老板看到小张做事也比较踏实，有意栽培小张。
首先要申明的是，技术人员并不是不适合做管理。而是不适合做纯粹的管理，也就是跟技术无关的管理技术人员很难做。
所以技术人员想做管理基本上仅有一条路，就是技术+管理。
在自己的技术特长上增加管理能力，以双料的能力带动团队的展开，达成公司的既定目标。
其实由技术转管理确实不容易，因为两者的思维或者关注点是不同的。
老妖之前写过关于此类的头条。叫#技术人员和管理人员思维的不同之处#，有兴趣的伙伴可以去看一眼。
正是这种两种思维方式的不同，造成了技术人员转到管理非常的困难。
有很多的技术人员都想做管理，但管理却又不是你想做就一定能做得好的。
最重要的还是要把自己的管理思维有意识地锻炼出来。
大部分管理岗位都是从技术岗起步的，没有技术支持的管理岗位几乎是没有的，一个公司的主要管理者如董事长、总经理等高管及多数中层管理者也都是由技术员成长起来的。
不是技术人员不适合做管理，而是有的技术人员不适合做管理。4月4日我回答了《我想转管理岗，但是公司却一直有意让我在技术岗发展，怎么办呢？》的问题，和你提的这个问题类似，我再重复一遍。
公司一直有意让你在技术岗发展，应该有两种情况。
1、从你个人自身条件考虑。说明你特别适合技术岗位，表现为有“坐功”、擅长技术方面的学习和钻研，对于技术领域问题有种打破砂锅问到底的精神，且在技术方面崭露头角，未来有当技术主管、技术负责人的潜质。这是公司对你个人发展负责任的表现，说明公司有意识把你培养成技术领域的后备干部，你应该感到高兴。
如果属于这种情况建议你安心在技术岗位上发展，可能会大有作为。
2、岗位需求的考虑。每个公司都存在人才不足的问题，你所在的公司可能目前最缺乏的是技术人才，而管理方面的人才暂时不缺，这种情况下岗位的选择有时候身不由己。
每个人追求不同，有的人愿意一生钻研技术，把在技术方面的每一次突破当成最大的自身荣耀；有的只是技术岗位起家，但喜欢的是带领千军万马的那种轰轰烈烈。如果你是后者，因公司原因暂时性地不能转岗，建议你稍安勿躁，先服从公司安排，在技术岗位上好好锻炼自己，等有了合适机会积极争取，再转不迟。
我是职场老兵， 以上是我的一点经验之谈，希望对大家有所启发。如想深入交流，请关注“也可眼中的职场人生”。
“技术人员真的不适合做管理吗”？约克老师认为，纵观职场，众多实例表明，技术人员假以时日去做管理的也是大有人在的，这不能一概而论。
不过，技术型与管理型岗位确有“大不同”，这是技术性人才想要平移或者进阶到更高一个层面的管理岗位所需要“切实面对与积极改观的”内容，无论是你的性格还是你的做事风格，都需要有一个较大行为与综合管理意识的转变才可以。
技术人员能够从职场的“横向发展”进阶到“纵向发展”的前提，势必是要深刻了解与掌握到自身的优劣势，了解与掌握“技术型”与“管理型”岗位的异同点、把控的基准点与考虑问题的出发点以及企业结构当前的特点与发展现状才可以去说能否“转型”。这是很重要的！
受中国传统文化“学而优则仕”的影响，在90%以上的企业里大多奉行“技而优则仕”的人才原则——因为技术好，就把你提拔起来搞管理，因为技术好，就绝对地相信你。所以，在企业里搞管理的大多是技术能手，或者是每一方面的技术专家。这确是中国企业现状之一。
约克老师在给企业做指导的时候，一家企业老板对我说：我的企业干部也不少，但全是技术型的，也都是在公司成长起来的，文化低、素质差，怎么管、怎么骂、怎么训都没法改变和提升，但公司又不能把这些人全炒掉，真不知怎么办才好啊！其实，企业提拔这些干部都是为了能够解决管理问题，但是，想不到的是——这些人最后却一个个变得牢骚满腹、怨气冲天，反而变成了公司的问题。
技术型人才一般智商都很高，也就是我们常说的很聪明。当一个人时能把事做的很好、很到位，是绝对的优秀。但是，自己能干，却不等于能带领大家一起干。因为做管理需要很高的智慧（这里说的是情商，是逆商），有智慧才会显得高明，而智慧又是IQ、EQ、AQ的综合体。高智商的技术型人才IQ高，自己能做事，但EQ、AQ却相对偏低，不愿被约束，更是无法管理好自己。而一个连自己够管不好的人，自然也难以管人管事，有智商却很难化为智慧。
技术型人才大多是单向思维，做事较为专注，假如一直在技术领域的话，很多人都有可能在某一领域有所成就。但是，相对于复性思维而言，单向思维的局限性也就更为明显。所以，技术型人才遇到事情时大多喜欢较真、偏激，也就是我们常说的认死理，做事喜欢率性而为，很少能接受他人的意见和建议，很少顾及团队规则，甚至不惜一头直直地撞到南墙上到死都不愿回头。而管理，更多的时候需要的是“隐忍、变通和理性”。
作为管理者，需要较为全面、综合的知识结构，需要掌握相当的原理、逻辑和常识，才能保证管理规划的科学性，才能保证经营决策的高效和“零失误”。而技术性人才大多知识结构单一，遇事容易感性，“三拍干部”的由来也即来源于此。所以，很多技术型人才上升到管理职位后，不但不能为企业解决问题，反而变成了企业问题。 更有甚者，因为思维的习惯和局限，大多技术型的管理者大都缺乏组织概念和组织能力，所以，部分人喜欢恃宠而骄，喜欢用个人智商挑战团队智慧、更喜欢用个人习惯挑战去组织规则。往往令老板们十分头痛。
所以，技术型人才一般不宜做管理。在这里有必要再次重申的是，不宜做管理！却不是不能做管理，不能“一概而论”。因为，这也要因人而异， 如果技术型管理干部能够清晰地认知到自身性格缺失以及上述不足而“学而上行”，通过后续学习力，综合提升、贯穿与践行到经营与管理领域的“企管视界”，令其相融相通，假以时日，也应该会迅速成长为一名称职与优秀的中高级管理人员。惟有真正认知自我、转变自我以及提升视界，才可以得以企业老板与员工的双重认可，事在人为嘛。
这个话题，我个人觉得有点偏见，首先，如果你是当领导了的，自己都没有过硬的技术，怎么去领导手下，但是只有技术也不一定都能当上领导，因为领导需要的不仅仅是有技术，而是领导的艺术
技术人员是适合做管理的。技术人员只需要掌握好管理的方法与技巧，就能做好管理。特别注意以下几方面：1、管理一地要让下面的人知道什么是最重要的。2、管理不问对错，只面对事实，解决问题。3、管理是管事，不是管人。（人是很难管理的，只要制定制度或者规则）4、让个人目标与企业目标相一致。5、让一线员工得到并可使用资源。6、管理只对绩效负责（效率与效益）7、管理是一种分配（权责利的分配）8、管理始终为经营服务。
你的昏昏沉沉，做事提不起兴趣，缺乏自信心源自你的内心没有方向。
而内心的变化是因为你突然失去了原本习惯的工作，暂且不论工作好与坏，但是你已经完全适应了这份工作。
面对失业的情况，随之而来的是没有了经济来源，进而会导致很多事情无法按照原有的轨迹进展。此时可能你感觉心有余而力不足，所以情绪低落，态度消极，更别谈做事了！
个人建议你首先要将自己的注意力转移，无论是工作或者是爱好或者是其他事情，先把自己从这种低迷的状态中抽离出来。恢复信心以后，再找一份适合自己的工作，再不行也可以自己做点小买卖！总之，天塌下来也要扛住，不能让自己的信心倒了！最穷不过要饭，不死终将出头！
这位老兄，首先我不清楚企业为什么辞退你？是劳动合同到期还是你违反了企业的规章制度？如果前者因劳动合同到期企业是有权跟你解除劳动合同的，当然你也有权与企业解除劳动合同！如果是后者，你违反了符合国家法律规定的企业规章制度，人家解除劳动合同也是合法的！如果劳动合同没有到期企业提前解除劳动合同，你可以要求企业给予经济赔偿并为你办理失业登记手续。不管什么情况你大可不必这样消沉！现在不是计划经济时代，被企业辞退、除名甚至开除都不是一件光彩的事！现在是市场经济时代，用工制度非常灵活，谁也不敢保证会在一家公司干到退休。你可以再选择其他企业或自己创业。你如果到另一家企业上班记住要求辞退你的那家公司将你的社会保险手续转移到新的企业，如果愿企业没有缴纳社会保险，你可以直接向人社局投诉或向该局劳动争议仲裁庭申请仲裁！这是你的合法权益！不管怎样你必须解脱出来迎接新的工作岗位！只有振作起来才能面对现实，生活还得继续，否则长期下去会患上抑郁症的！
遇上挫折或者不如意会消沉低迷是人之常情，就当是给自己放假休息一段时间，但是别沉迷在这种消极情绪中太久，别让这些“不如意”毁了你。
人生遇到关卡可以选择休息，但是休息是为了走更长远的路，收拾好心情就要学会重新出发。
厂子辞退你，或许并不是代表你这个人有错，所以别急着否定自己。现在生意真的很难做，店铺关门公司倒闭也是时有发生，为了节省成本裁员也是无可奈何之事。当然，你也可以从这件事中反省自己，若是有错就加以改正提升自己，若是无错就当是勉励自己。如果真是厂子单方面的原因，只要对方没有克扣你工资或者违反劳动法，你就不要再纠结被辞退的事，让这事快点过去。这不是为厂子考虑，而是不希望你陷于过去的泥泞中，你的精力和时间应该放在更有意义的人和事情上。
别让自己一直闲着，不一定马上去找工作，可以先找一件自己感兴趣的事情做，当是转移注意力打发时间。调正好心情恢复最佳状态，找份适合自己的工作，给自己定个目标做份计划，然后朝着目标努力迈进。一步一个脚印踏实前进，信心不是凭空出现，而是脚踏实地做事积累起来的。
你好，首先很荣幸能回答您的问题。
被厂子辞退的原因我不想多说，每个人都会有各种各样的原因，但是要勇敢的从这种心情下走出来才是最主要的。
我们在职场中，会经历各种困难和艰辛，但是我们要以增长自身的能力为主，就算被辞退，我们还有再就业的资本，还有继续工作的能力。
不知道您现在自身的优势是什么？有哪些能力可以继续发挥，把自己的特长找出来，去选择一个合适的单位再继续工作。如果现在不是很清楚自己的优势在哪里，那我建议您自己好好的总结下自己，做下自我分析，看下一步是自己干点事好，还是找一份能发挥自己能力的工作合适。
一切都会过去，被辞退没有什么，反过来说，我们还不愿意在那干了呢？哈哈！！！
有个良好的心态才能继续，放松下心情，一切重新来过，我相信你会走过去这一步的。
到此，以上就是小编对于人员缺乏不适应公司发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于人员缺乏不适应公司发展的2点解答对大家有用。
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