大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司考评考核方式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍公司考评考核方式的解答，让我们一起看看吧。
常用的绩效考核方法有以下五种
1、关键绩效指标测试 core法(KPI): 这种考核方法的核心内容是提炼出一些最能代表道的绩效的关键指标，并以这些指标为基础，绩效考核方法要注意掌握中，企业最有效的量化指标，以提高考核的可操作性和客观性。这也是许多公司常用的方法。
2.目标管理：这种评估方法主要将企业的目标划分到公司的各个部门和个人。这种评估方法首先需要确定目标，制定计划，评估目标期内的工作完成情况，然后循环评估。应当指出，它必须准确和严格，以确保评估的成功实施。
3.平衡记分卡法(BSC):平衡记分卡法是一种从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个方面进行绩效衡量的评估方法。不仅是一段时间内企业的实际产出，而且是下一次预测的未来增长潜力，从企业战略出发，不仅是现在，而且是未来，结果和过程。
4.全方位(360度)绩效评估反馈系统：该评估方法是让被评估人的上级、同级、下级及相关客户共同对其工作进行全方位的评估。这种评价方法被一些公司普遍采用，主要是针对能力开发部门和领域的人。
5.监事述职评价方法：该评价方法顾名思义，是对监事的一种评价方法，通常用于企业中， 中的高级管理人员，很多公司也对监事采用该评价方法
1、关键事件文件 关键事件文件是绩效考核的方法。
2、评定量表 评定量表是一种经理只是简单地检查雇员的性能水平。可能评估领域包括工作数量，工作质量，可靠性，判断，态度，合作性和主动性。
3、行为锚定等级评价量表(BARS) 酒吧相结合的绩效考评和关键事件。是更客观，准确。而不是优秀，良好，一般。形式有几种描述该雇员的表现，从经理选择一个最能说明该任务的雇员的表现。
4、排行方法 排名的方法是用来评估员工的绩效投注最坏的。根据此方法预定在性能类别上的比例，例如出色的5%，良好10%，平均15%。
5、目标管理(MBO) MBO是一个过程，这种绩效考核方法对和共同设定目标的员工，定期评估的表现，并给予奖励的结果 。
6、叙事方式 这种方法要求经理写一份对员工表现的声明。经理可能可以写任何他们想要的，他们可能会被要求回答有关雇员的工作表现。 绩效考核对有效管理管理者和员工是非常有必要的。
1、行为导向型的主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法，强制分配法和结构式叙述法。
2、行为导向型的客观考评方法，主要有关键事件法，强迫选择法，行为定位法，行为观察法和加权选择量表法。
3、结果导向型绩效考评方法，主要有目标管理法。绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法。
4、综合的绩效考评方法，主要有图解式评价量表法、合成考评法。
领导效能考评就是透过领导活动的效果对领导能力的考查与测评。
所谓考查，可以理解为考查标准，查以实际，即将领导工作的理想标准与其实际上的工作状况相对照。考查是一个总的说法、总的要求，它还需要具体化为两个可操作的环节--测与评，即测定领导效果，评价领导能力。1、对领导者之德的测评，即对领导者的道德、品质、作风、修养等方面的测评。
2、对领导者之能的测评，即对领导者的文化程度、业务水平、工作能力以及身体素质与心理素质等方面的测评。
3、对领导者之勤的测评，即对领导者的事业心与工作态度的测评。
4、对领导者之绩的测评，即对领导者的工作实效的测评。1）对领导者之绩的测评，在宏观方面主要包括以下几种内容： 经济建设方面； 社会发展和精神文明建设方面。 2）对领导者之绩的测评，在微观方面主要包括以下几种内容： 工作数量，即领导者在特定时间内完成的工作量； 工作质量，即领导者完成的工作在组织与群众间的满意度如何，是否具有创造性、科学性与艺术性； 工作效率，即领导者所取得的工作成果与所消耗的人力、物力、财力的比率。
到此，以上就是小编对于公司考评考核方式的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司考评考核方式的4点解答对大家有用。
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