本篇文章给大家谈谈GE公司管理什么，以及管理的公司对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
1、人力资源管理成功案例1： GE公司简介 历史背景 GE的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立了GE。
2、人力资源管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。
3、米切尔。谢帕克等人提出了一个关于人力资源管理与组织绩效关系的模型，认为组织绩效的提高是企业环境、经营战略、人力资源管理实践和人力资源管理支持等相互联系、相互依存的复杂系统作用的结果。
4、案例：某政府机关再年度考核中，发现下属某处的正、副处长在本部门的民主测评中，都获得了全票“优秀”成为全机关唯一一个领导班子成员“全优”的部门，而根据平时反映的情况，群众一向对该处部分工作人员的意见非常大。
5、案例：组织变革条件下的人力资源管理[主题]： 企业的发展不可能靠同一批人而完成其成长的使命。
6、至此，人事和管理部门对问题才有了统一的认识。这有利于他们共同对待今后几年可能出现的工人人数的短缺问题，制定人力资源管理的总规划，根据总规划制定各项具体的业务计划以及相应的人事政策，做到提前招工、提前培训。
GE公司，是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于为客户解决世界上最棘手的问题。
美国。根据GE官网查询，GE医疗是美国通用电气公司（GeneralElectricCompany，简称GE）旗下的医疗健康业务部门，是全球领先的医学成像、监护、数字医疗技术提供商。
通用电气（GE）是一家多元化的科技、传媒和金融服务公司，致力于解决世界上最棘手的问题。
1、在构建市场和有序执行之间保持适当平衡。领导层行为：避免错误的“权衡取舍”并同时关注现在与未来。
2、第二把火：基于文化理念设置考核指标，构建吻合公司文化的绩效考核体系 考核指标要贯彻企业文化，接受企业文化的指导。根据公司的绩效管理文化及其实际情况设计考核体系。
3、综合以上，我们认为，企业文化对企业经济绩效影响的实现模式：企业文化——态度——行为——绩效。 企业文化对企业绩效的作用 企业文化学的奠基人劳伦斯？米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。
4、建立绩效考核体系 要使考核工作规范、有序、高效，必须建立科学的绩效考核体系。绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。
GE公司是一家多元化经营的跨国公司，照明、运输工具、动力传送和医疗设备是GE的传统业务，延续至今。
所包含的业务：电子、航空、医疗、照明、家电、能源、金融、媒体与娱乐、油气、轨道交通、安防、水处理等。
GE有很多的业务。。分六大部分：医疗，基础设施，消费者金融，商业融资，NBC，工业 医疗：医疗设施，服务，生物科技，医疗系统。。消费者金融：信用卡。。商业融资：保险，贷款，金融咨询。。
GE（通用电气）的发展规模是很庞大的，它的业务范围涉及了多个领域：数字、医疗、航空、发电、可再生能源、石油天然气等。
爱迪生通用电气公司（GeneralElectric，简称GE）是一家总部位于美国的全球性多元化科技企业，成立于1892年，是世界上历史最悠久的工业公司之一。
1、美国通用电气公司(GenelalElecttic，简称GE)作为《财富》杂志连续四次选出的“全美推崇的公司”，迄今已有100多年历史。这个“百年老店”之所以能够长盛不衰，原因固然是多方面的，但通过考察，笔者发现，优秀的人才战略是其成功的关键。
2、美国通用电气公司是世界上最具有实力的跨国公司之一，名列全球500强企业第9位（1998年），纯利润已突破100亿美元，资本利润率达到25％。
3、年代末，GE在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。公司的最高领导为力挽危机，于1971年采取了一种新的战略性措施，即在事业部内设立“战略事业单位”。
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