大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于等公司辞退领赔偿金的问题，于是小编就整理了3个相关介绍等公司辞退领赔偿金的解答，让我们一起看看吧。
没有赔偿。除非员工入职当时就与公司签订了无试用期的固定期限合同，而且当天就己生效。然后入职4天，企业又提出解除了劳动合同，企业依法应支付半个月的工资补偿。
如果合同尚未签订，入职四天是可以辞退的，因为新员工入职，企业应在一周内签订劳动合同。未到一周，企业没有违法行为。
如果是在正规公司的话，还是等公司辞退更好一些。按照法律规定，员工没有违反公司规定，公司主动辞退员工，需要赔偿“N+1”的一次性经济补偿金，N就是工作年限；1就是未提前1个月通知的补偿金。大公司不会因为一点赔偿金就使出一些上不了台面的小动作，所以工作年限久了还是等着辞退划算。
如果是不正规小公司，还是主动离职更好。小公司想辞退一个人，多的是办法。例如，调岗、降薪、故意挑错、找人使绊子等等多种手段，逼你主动离开。小公司也不怕跟你打官司，即使你用法律手段赢了，除了对公司造成不了什么影响，还会浪费自己很多时间和精力，甚至还要花钱请律师。
这种情况企业常见，作为企业老板或者是主管HR，对这种员工必须妥善处理，否则队伍就不好带了，将劣币驱良币。其他员工看在眼里，记在心里，一旦有个不开心不满意，都这样做，企业就没法干了。作为HR部门应该首当其冲，主要处理思路如下：
1、耐心交流，表达诚意，尤其是HR部门，是承上启下的部门，也是员工的娘家人，出现这种情况，一定是有原因的。无论是工作环境不适、职场小白吃亏、工作压力过大、或者其他员工提职后感觉不公平等等，如果平时我们HR工作做得细致的话，耐心的沟通，无论工作时间内的交流，还是工作时间外的喝点什么，都是可以了解的。理论讲，事情总是有原因的，无理取闹的概率不大。
2、当我们了解一些信息之后，企业的自我检讨和修正是必须的。如果是员工个人性格、技能原因造成的局面，耐心开导就可以，有时员工就是呕一口气。如果是企业真的需要调整或者管理有疏漏，尽快修正，让这个员工，也让其他员工感觉到企业的真诚和对员工的重视。
3、在企业的规章制度的完善上下功夫，包括企业文化、愿景、价值观等，让员工的规则感增强，让软文化影响渗透到员工心里，这是亡羊补牢的必须。
处理方法：
1、讲友情：山不转水转，大家何必撕破脸，以后也许还见面呢；
2、讲利益：讲他在公司得到了什么，金钱、经验、阅历等，这些都是有价值的；
3、用威胁：圈子就那么大，将来你如果发展了，一旦其他企业做竟调，怎么给你讲，眼光就这么浅吗？
4、如果他真有才，公司确实有错，或者公司买单，或者用人脉让猎头把他挖走。
总之快速处理，专业解决。员工走的时候，结缘别结怨，有礼有节，不失分寸，让员工感受到你的善意，方法对了，问题就好解决了。我做公司CEO很多年了，至今职场几乎都是朋友。
用人单位可以制定详细周至的管理制度来约束和制止这种“吃大锅饭”的不良现象。
劳动合同法是规范用人单位和劳动者双方之间在劳动过程中的关系的法律。用人单位违反劳动合同法要受到制裁，劳动者不遵守劳动合同法一样也要受到制裁。
作为企业或者说是用人单位，应当依法制定有严格的规章制度及其实施细则。
员工不遵守，可以照章办事，需要罚款的，不能手软；应当辞退的，不要客气。令行禁止，言出必从，这样下去，企业必定蒸蒸日上，欣欣向荣。
企业规章制度尚没有完善者，应当首先完善之；没有好的懂行的经营管理者，高薪聘请之。
火车跑得快，全靠车头带。
一个好的内行管理者，价值连城。能给企业带来无尽的财富。
高明的老板，懂得适度放权，放手让得力助手去管理。自己只需要躲在幕后，遥控指挥，而不是事无巨细，事事亲自操刀动手。
所以，选任高超的管理者，制定并规划完善企业的各项规章管理制度，并且认真执行，是一个企业能够正常运营的关键。有了高手和严密规范的管理制度，投机钻营者便无孔可钻。题主的担忧也就迎刃而解决了。
到此，以上就是小编对于等公司辞退领赔偿金的问题就介绍到这了，希望介绍关于等公司辞退领赔偿金的3点解答对大家有用。
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