为了保障人力资源子战略的落地，华为将整体战略细化为工作计划，并明确日常工作所需要的人员配套。
目前美国的马斯克提出的星链计划，就是想在太空发射上万颗卫星，来实现6G通讯。而华为作为5G的领导者，自然有所动作。华为在全球已经布局8个海外研究所，其目的就是网罗天下英才，研究和开发下一代终极通讯。
述职是目标制定和绩效管理中非常重要的一部分，华为赋予了三个目的：强化员工责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。
战略是指组织在于竞争性环境相互作用中实现预定目标的计划，战略是要确定组织如何达到哪里。企业组织设计跟随战略时，也对组织战略的实施和形成施加影响；组织运行设计在于结构设计相匹配时，也在影响着组织结构设计。
华为布局超聚变技术，就是要通过技术研究和投资，打造更加安全、清洁、稳定、可持续的能源体系，为人类未来提供绿色能源支持。目前，全球各国纷纷呼吁减少化石能源的使用，转向绿色能源。
员工技能培训的目的是： 长期目的：为了满足企业战略发展对人力资源的需要； 年度目的：为了满足企业年度经营对人力资源的需要； 职位目的：为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识等。
目的在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
内部培训是指企业或组织自己组织的内部员工培训活动，培训的目的在于提升员工的职业能力、专业技能和知识水平，从而提高员工的工作效率、工作质量和个人竞争力。
培训可以让员工自强，能够帮助企业的血液不断得到更新，让企业永远保持旺盛的活力，永远具有竞争力，这是企业进行培训的最大意义。
1、获得专业技能；增强工作能力；提升绩效。获得专业技能：华为员工培训提供了丰富的专业技能培训，学员可以获得最新的技术知识和行业趋势，提高专业素养和实践能力。
2、在这知识更新越来越快的时代，人只有通过不断的培训来提升自己，才能成为真正有用的人才。目前，在管理，营销和其他经营领域，我国企业与世界发展水平仍存在较大的差距。经济增长方式的转变要求建立健全企业的员工培训体系。
3、新员工培训系统、技术培训系统、管理培训系统、营销培训系统、专业培训系统及生产培训系统，组成了华为分类分层、系统完善的人力资源培训体系。
4、国际化视野：华为是一家国际化企业，新员工培训也是如此，注重培养员工的国际化视野和跨文化沟通能力。学习氛围浓厚：华为的企业文化中强调学习和创新，新员工培训也是如此，注重营造学习氛围，鼓励员工不断学习和探索。
5、华为员工关系管理的不足之处是人才管理观念模式落后。主要表现为华为企业在人才管理方面缺乏远见卓识，没有长远的规划，对于人才的管理和使用比较随意化。
6、是企业拥有高素质人才的重要手段。员工培训是企业在优化人力资源的主要结构，是企业拥有高素质人才的重要手段。
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