大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于hr在在公司是怎样的存在的问题，于是小编就整理了4个相关介绍hr在在公司是怎样的存在的解答，让我们一起看看吧。
1、有HR的圈子
2、因为人力资源作为一种职业或者说岗位职责，需要和复杂的社会组织联系在一起，有很多的组织机构和从业人员，在不同的行业和领域都有HR的职位，因此有相关的圈子存在。
3、对于HR来说，加入相关的社交群组、行业组织、咨询机构等都是扩大人脉圈子、获得岗位信息、提高职业技能的重要途径，加入这些圈子有助于职场竞争。
HR在古代不存在，因为“人力资源”这个概念直到现代才被提出和普及。
在古代，一些组织可能会有类似于现代HR工作的人员，但这些人员一般是由官员或贵族担任，称呼也比较多样化且与现代HR职位不同。
例如，在中国古代，类似的工作职位可能称为“尚书”等。
hr当然会主动找人啊，但是hr主动找人一般是分为两种情况，第一种：主动找的人很优秀，就是实力特别的强，值得hr亲自去找。
第二种：就是hr所在的公司不行，公司条件待遇差，招不到人，所以hr要亲自去找人。总之hr主动找人是真实存在的，但是要看之前两种情况。
主要原因如下：
1.自身没有服务好业务，业务觉得没有帮助他们创造价值。
2.领导只是作为自己的一只手的延伸，不重视HR业务。
3.HR本身不创造产值，所以业务部门常常觉得是自己养活HR。
大沟通方法论开创者，资深管理咨询顾问，李振涛应邀回答：
只要你是在小公司，你就逃脱不了你问题中的这个命运，因为小公司基本上都是这个工作，只有当公司到了一定规模之后，人力资源的工作内容才从简单的跑手续，逐步上升到规划、组织结构、管理体系、激励体系、人才建设等模块。
结论：换一家大公司吧。
HR不是没有用而是单位用不耒。
这个是改革开放以来引进的外耒词语
人力资源 在此之前叫劳动工资、劳动人事 ，属于劳动经济管理范畴。
现在的人力资源+原劳动工资+劳动人事的大杂烩
人力资源有几个模型：
人力资源规划。招聘与配置，薪酬福利分配、培训与考核、绩效考核与晋升、组织与人事、岗前、岗中 岗后培训与考核、劳动人事关系、社会保障事务、劳动关系与法务关系等
不知道你所在单位的人力资源是不是在干这些日常事务。
应该这样说：
一个单位的人力资源部门是一个企业的核心部门。其中人力资源规划这一块与公司战略目标的实现有生死悠关的责任。
没有战略人力资源储备，企业无发展的空间。
现状：身为一名HR，事务性工作是主要工作，而且老板还会把各种杂事，小事安排给你。
疑惑：时间一久自然会觉得工作没有意义，被局限了，不能发挥自己的能力和知识。
问题：你做事情的时候想的是完成任务？还是会想想这件事情能给公司带来什么？
解决方案：
1、招聘，想着招到合适的人
2、薪酬绩效，如何激励员工
3、培训，培训后的效果，员工真的需要的是什么培训？
4、数据统计有做吗？工作复盘有做吗？
其实我有一个让自己觉得工作有意义的方法：
就是上班就想着我做了什么，拿出的成果可以在我提加工资或者想晋升有底气🙃
到此，以上就是小编对于hr在在公司是怎样的存在的问题就介绍到这了，希望介绍关于hr在在公司是怎样的存在的4点解答对大家有用。
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