大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司绩效管理存在的问题的问题，于是小编就整理了5个相关介绍公司绩效管理存在的问题的解答，让我们一起看看吧。
考核不仅没有起到积极作用，相反还引起员工之间的嫉妒和不满，造成员工关系不和谐。
绩效考核成了人力资源部门自己的事情，各直线部门不能给予足够重视。
考评人不能本着对企业负责的态度公正公平地进行考核，考核成了“走过场”“形式主义”，最终流于形式。
无法识别和激励业绩优秀的员工，鞭策业绩低下的员工；被考核者不能正确了解考核的目的和意义，对考核产生抵触情绪。
一,在绩效面谈中,应做到以行为为导向,以事实为依据,以制度为准绳,以诱导为手段,本着实事求是,以理服人的态度,克服轻视下属等错误观念,与下属进行沟通交流.
二,在绩效考评中,一定将过去的,当前的,以后的目标区分开,将近期与远期目标区分开
三,适当下放权限,鼓励下属参与
绩效管理最终的目的在于促进战略目标的实现。
为了保证公司战略目标的实现，对绩效管理过程中存在的问题，如绩效目标不明确、绩效计划不可行、绩效考核标准不合理、绩效考核评价不公正等，要对产生这些问题的原因进行针对性分析，并制定相应的整改对策措施，明确实施要求、实施进度和实施负责人，组织整改。
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社区岗位中，潜在着许多廉政风险问题，如：在为居民办理低保时、申请社会救助时、辖区内摊点分配等等都容易出现，只要我们认真分析，就会发现容易出现风险的地方并加以防范。
问题：
1、没有明确的战略指引各类产品事业部营销的发展方向；
2、营销中心组织设置及职权责关系不合理；
3、没有对营销分解和分层级目标达成方案的规划；
4、营销区域分布范围太小，过于集中；
5、销售管理流程体系相对粗略，销售标准化不健全；
6、销售人员薪酬、提成模式及绩效管理模式不合理。
建议：
1、企业应从战略规划的方向出发，重新梳理建立各事业部营销发展方向，包括渠道建设、分销管理等，以及针对外贸营销的线上+线下渠道建设，拥抱互联网+，建设哑铃型经营结构，突出营销和研发功能；
2、根据营销战略搭架营销部架构、部门和岗位职责等，做到职权利对等，人岗匹配，因岗设人；
到此，以上就是小编对于公司绩效管理存在的问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司绩效管理存在的问题的5点解答对大家有用。