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1、薪酬结构：明确薪酬的组成结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利待遇等，以满足员工的基本生活需求和激励员工的工作积极性。 薪酬标准：明确不同岗位、不同层级的薪酬标准，以确保薪酬的公正合理和市场竞争力。
2、薪酬系统通常应包括以下几个部分： 薪酬政策和策略：明确公司的薪酬政策和策略，包括薪酬定位、薪酬结构、薪酬水平和薪酬差异等。薪酬政策和策略应与公司的业务目标和人才管理策略相一致。
3、薪酬管理主要包括以下几方面：基础年薪：高管的固定薪酬，其功能在于补偿企业高管，保障他们的基本生活所需，以使他们按照所期望的经验及资历水平进行工作。
1、. 合法合规性考虑：在设计薪酬体系时，企业需要充分考虑相关法律法规和劳工法律的合法合规性，包括薪酬标准、薪资支付、税务要求等。
2、确定薪酬体系的目的和原则：企业应该明确建立薪酬体系的目的和原则，如激励员工、提高绩效、公平公正等。
3、建立合理的薪酬体系通常需要以下几个步骤： 职位评估：对组织内不同职位进行评估，包括职位的工作内容、责任、要求等，以了解不同职位的相对价值，为薪酬体系的设计提供基础。
4、薪酬体系设计的方法有以下几种： 工作价值评估法：通过对工作内容、要求和影响等方面进行评估，确定工作的价值，以此来制定薪酬体系。
5、薪酬体系设计是企业中的一个重要管理任务，以下是一些薪酬体系设计的一般步骤和方法： 定义薪酬目标：企业应明确薪酬体系设计的目标，包括吸引和留住优秀员工、激励员工提高绩效、保持内外部薪酬公平竞争力等。
6、建立自己的薪酬管理体系可以按照以下步骤进行： 确定薪酬管理的目标和策略：明确公司的薪酬管理目标，例如吸引、激励和留住优秀员工，保持内外公平和竞争力等。
本题考查薪酬的概念与构成。在企业中，员工的薪酬一般是由三个部分构成的，一是基本薪酬，二是激励薪酬，三是间接薪酬。
在企业中，员工的薪酬一般是由三个部分构成的，一是基本薪酬，二是激励薪酬，三是间接薪酬。①基本薪酬，是指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工的比较稳定的薪酬。
法律分析：职工工资、奖金、津贴、补贴，是指小时工资、零星工资、支付给职工的超额劳动报酬和节约收支的劳动报酬、支付给职工的用于补偿的特殊的或者附加的劳动支出津贴以及其他特殊原因，并确保他们的工资不受价格限制。
工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。
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