大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司初创期hr需要考虑的的问题，于是小编就整理了3个相关介绍公司初创期hr需要考虑的的解答，让我们一起看看吧。
创业过程中重要的人力资源有三种首先是创业者，创业者是最大的人力资源，创业需要自己去招聘利用自己的人脉去发展，然后是志愿所招的人就是重要的人力资源他们做事好坏决定创业的发展最后是合作者，创业过程中合作者能提供很多机会
对于每一位创业者来说，基本上都会遇到这样的问题。如何招聘的优秀的员工？对于没有理解所谓真正优秀的含义的创业者来说，很难！
为什么这样说？
首先我们要清楚，什么样的人才才叫优秀？优秀的标准是什么？优秀的人才有哪些特质？我们拿什么来吸引所谓的优秀人才？我们能给优秀人才支付多少薪酬待遇？
以上这几个问题非常重要？如果不清楚以上这样问题答案，我估计招聘来的人也未必是优秀的。
想招募到优秀人才，必须要自身思考。公司有没有足够的资金实力去招募那些所谓的领域优秀人才？如果有，那就重金挖角，挖来即用，因为时间就是效率，省的培养。如果没有资金，该怎么办？
四点建议：
1.你是不是一个会讲故事的人？如果具备，那你就用你的创业故事去吸引招募你所要的优秀人才，看看能否感动到对方让他们加入你的队伍。就像马云给蔡崇信讲故事一样。
2.如果不具备讲故事和演讲能力，那你只能放弃招募优秀人才的想法，因为对于优秀人才来说，钱给不到位，又看不到你公司的前景和未来。优秀人才凭什么回来，所以劝你放弃招募优秀的想法，不然即使来了，也未必是优秀人才。
3.搭建公司的完善培训体系，注重人才培养，把招募要求变低，聪普通人才招募开始。把普通人才用最快速度培养成为优秀人才。这样虽然解决招聘问题，但是后期培养成本会更好。
4.加强创始人自身能力价值提升，解决上面三个问题：第一个：建立公司完善的培训体系，加强人才培养速度。第二个：提升自己演讲水平，掌握编故事，讲故事能力。第三个：解决公司融资问题，让公司先有钱。
初创公司需要能给别人留下这个公司可以长久做下去远景，福利和待遇也要能够吸引人。因为新的初创公司太多了，选择的也不会太少。每天都有几百或上千的新公司被注册。初创公司最主要是前期能让别人注意到。
首先，创始人的人格魅力很重要，极强的影响力、感染力、说服力，必然是初创公司吸引人才的必要条件。
其次，公司对于未来的定位、规划。说白了，就是公司的前景、钱景。初创公司未来能否赚钱必然是吸引人才的基本条件。
还有，公司的价值观，这个也很重要。共同的价值观，是一个公司力量的主要条件。往往吸引人才的不是创始人多够意思，也不是能赚多少大钱，而是我们共同的价值观，共同的梦想。看起来很虚，其实是所有公司吸引人才的主要条件。
总结一下，做为初创公司，创始人很重要（前期是窗口，要展示所有），未来盈利能力很重要（不赚钱，谁跟你玩？），企业价值观更重要（代表企业行为，不要因为初创而忽略）。
初创企业如何能招聘到优秀员工？这个问题很常见。
对优秀员工来说，初创企业是又风险的，主要体现在：
1. 事儿杂。
2.不稳定，随时可能关门。
3.钱少，福利不多。
4.比较累，自己时间少。
初创企业如何能招聘到优秀员工？
1. 提供发展空间和工作决策权。
首先，要用公司企业文化来吸引人，看这个企业有没有创新和追求卓越的精神，有没有自己的品牌形象！
其次，看这个团队有没有共同的奋斗目标，美国著名的管理学家彼得.圣吉在其著作《第五项修炼》中提出企业要有“共同的愿景”，整个团队必须为了一个共同的目标而奋斗！
再次，看这个团队有没有凝聚力，领导和员工是否有责任心、诚信心、敬业心、协济心、孝敬心、感恩心，领导和员工是否注意沟通，紧密配合，管理者是否自身做则、勇于负责和献身！
创业者在创业初都有人力资源规划，可是创业者企业还不成熟。这样很艰在社会层面招聘到优秀人才，只能是创业者几个伙伴用创业愿景吸引相好的同伙加入，及宗族.亲友.人脉等
操盘管理一个公司从来都不是一件容易的事情。尤其是刚过生死期的初创公司，公司整体状态处于野蛮成长与规范化的混合态。
作为一名创业公司的操盘者，千万不要试图打造一个非常牛逼的“清”的团队，这会耗费很多时间，贻误战机。团队里需要各种素质、各种专业的人员。
但前提是游戏的规则要制定的非常清晰透明，也就是一个公司必须具有的大的组织架构的建立，在这个晋升机制里优胜劣汰，同时也能给刚加入的员工看到在公司的未来发展前景，不算的引进新的人才。
到此，以上就是小编对于公司初创期hr需要考虑的的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司初创期hr需要考虑的的3点解答对大家有用。
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