大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于分公司薪酬考核办法的问题，于是小编就整理了5个相关介绍分公司薪酬考核办法的解答，让我们一起看看吧。
根据我国《公务员法》的规定，公务员工资制度贯彻按劳分配的原则，体现工作职责、工作能力、工作实绩、资历等因素，保持不同职务、级别之间的合理工资差距。
公务员工资包括基本工资、津贴、补贴和奖金。公务员按照国家规定享受地区附加津贴、艰苦边远地区津贴、岗位津贴等津贴，享受住房、医疗等补贴、补助。
公务员在定期考核中被确定为优秀、称职的，按照国家规定享受年终奖金。公务员工资应当按时足额发放。
绩效考核需要通过职代会。绩效考核涉及到广大职工的切身利益，其公平性、科学性是广大职工很关心的。为了真正发挥绩效考核的激励机制，促进职工努力工作，不断提高工作的效率和质量，绩效考核的公平性是职工很关心的。为了减少矛盾，通过职代会是很必要。
绩效考核分的计算方法如下：
1、绩效本身就是一种取舍的利益交换，简单的说就是你要在这个企业得到什么就必须相应的付出什么换取。
当然，企业主（股东）追求利益最大化的时候会出现付出和所得不成正比，这会与薪酬挂钩。2、绩效分结果导向（业绩，贡献）和过程导向（岗位职责），销售部门业绩考核比较突出，后勤部门岗位SOP考核比较突出。
3、一个优秀的企业必须有标准的绩效考核来使企业正常运作，并能实现公司和个人的利益最大化。
4、一种比较新的薪酬制度，把工资分为岗位基本工资和绩效工资两部分，基本工资每月都是那么多不变，但绩效工资也就像是奖金一样，要看你本月的表现给你打分，如果打90分就是把你的绩效工资乘以90％就是你本月的绩效工资了。
5、所谓绩效，就是期待的某种结果。所谓绩效管理，就是为了更好地达成这个结果，对结果实现的各个环节进行有效的管控。
中小企业办公室人员，不建议用绩效考核的方式管理。
如果真的要用绩效考核的话，建议考核主要工作项，也不要过于繁琐，简单易行即可，千万记住，能够用日常管理制度管理约束的，千万不要用绩效考核方式管理。
如果想要你的绩效考核起到应有的作用，而且，减少绩效考核推行的阻力，不能让绩效考核称为变相的罚款或者变相地缩减工资。
比如：如果小张现在的工资是5000元，绩效考核方案不能做成：3000基本工资+2000考核工资，或者考核项满分不能是100分，否则，员工会排斥抵触绩效考核的推行。你可以设计成：3000基本工资+3000考核工资或者绩效考核项可以超过100分。就是说，绩效考核方案，如果员工做得好，应该高于现有的工作水平，否则，绩效考核很可能推行不下去，而功败垂成。
当然，以上仅仅是个人建议，具体绩效方案，还是要根据公司及员工实际情况而定。
谢邀！
按照题主的问题“同行业跳槽怎么定薪资”，我觉得要求月薪的参照系需要重新考虑，不是目前的月薪8.5K，而应该是自己的价值。
按照题主的描述：部门一般、部门产出有限、不受领导待见、吃不饱饿不死，应该说确实没有前景，那么跳槽的目的应该就是改变前面的描述，对吗？
其实，题主前面描述的问题是个因果问题，有因有果，部门产出有限是因，部门一般、不受领导待见、吃不饱饿不死是果。
你对这些看到这么清，是否有解决的办法？能否解决到什么程度？会起到怎么样的效果？
到此，以上就是小编对于分公司薪酬考核办法的问题就介绍到这了，希望介绍关于分公司薪酬考核办法的5点解答对大家有用。
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