大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司职级架构明确的问题，于是小编就整理了5个相关介绍公司职级架构明确的解答，让我们一起看看吧。
公司职位等级：
1、董事长、主席du级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)
2、CEO，向董事局汇报
3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报
4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)
5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。
扩展资料：
企业架构分类
阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系，专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，共14级，从P1到P14,校招最低从P4开始。M路线，管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。应届毕业生刚入职到阿里为P5,工作1-3年之后升职 。
阿里整个职级体系由专业序列和管理序列。
两种发展通道给予不同员工不同发展方向，相对来说给员工更多的发展机会。专业系列达到相应的任职资格标准且满足绩效要求，即可申请晋级。
是根据公司的组织结构和人才发展需求，结合现有员工的工作经验和职责，逐步建立和完善的。以下是一般情况下阿里巴巴的职级体系概述：
职级层级：阿里巴巴的职级体系通常包括多个层级，从最低级别的员工开始逐渐升级到高级别的管理岗位。常见的职级层级包括：P级（P1、P2等）、M级（M1、M2等）、D级（D1、D2等）以及高级别的VP、SVP等。
岗位职责：每个职级都有明确的岗位职责和责任范围，随着职级的升级，员工的工作职责和领导范围也会相应增加。
绩效评估：阿里巴巴采用绩效评估来评定员工的工作表现和成绩，绩效表现直接影响员工的职级晋升和奖励。
培训和发展：阿里巴巴注重员工的培训和发展，提供丰富的学习机会和职业发展通道，鼓励员工不断提升自己的能力和技能，为职级晋升和岗位转换创造条件。
内部晋升：阿里巴巴鼓励内部员工的晋升和发展，凭借出色的表现和成绩，员工有机会在公司内部晋升到更高级别的职位。
需要注意的是，阿里巴巴的职级体系可能因公司的组织架构调整和发展战略而有所调整和变化。职级体系通常是公司内部的管理制度，其具体细节可能对外保密或只向员工内部公开。
机关单位职位级别通常分为领导和普通职员两类。领导职位级别包括局长、处长、科长等，根据职位不同，级别也有高低之分。普通职员职位级别则分为主任科员、副科员、科员、办事员等，同样根据职位不同，级别也有高低之分。职位级别的高低不仅反映了该职位的权力、责任和待遇等方面的差异，也代表了该职位在组织架构中的重要性和地位。在机关单位中，职位级别的设置和晋升通常需要遵循一定的规定和程序，以保证职位的公正、公平和透明。
岗位级别可直接调整。
单击系统管理—岗位定义，显示岗位一览界面。岗位级别是和的组织架构相匹配的，类似金字塔从上向下设置。岗位级别是以阿拉伯数字来显示的，数字越小的级别越高。一般的老总岗位级别是1级。选中要修改人，单击“修改”按钮，调整选中人员的岗位级别和岗位名称，然后保存，便可对员工的岗位级别进行调整。主要包括以下内容：
第一章 总则
第一条 为了适应公司的改革和发展需要，建立公司职务职级体系，规范职位管理，明确公司与所属单位的职位层级对应关系，畅通公司干部的成长通道和交流路径，进一步提高人力资源管理水平，根据有关规定，特制定本办法。
第二条 本办法的适用对象为公司全体管理岗位员工。
第二章 职务职级设定的原则
第三条 职务职级的设置、管理以满足公司战略发展需要为前提，与组织架构紧密结合，保障业务流程的实现与优化。
第四条 职务职级的设置、管理以运行效率的提升为目标，确保层级精简、高效运行。
第五条 根据公司发展阶段、人力资源规模与质量的变化，对职务职级和任职人员进行动态跟踪与调整，不断优化人力资源配置。
第三章 管理机构与职责
第六条 公司领导班子成员的职务职级由集团公司党委、组织人事部管理，其他员工的职务职级由公司党委、党委组织部（人力资源部）管理。
到此，以上就是小编对于公司职级架构明确的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司职级架构明确的5点解答对大家有用。
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