大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对公司人事系统工作的建议的问题，于是小编就整理了4个相关介绍对公司人事系统工作的建议的解答，让我们一起看看吧。
作为一个人事方面的合理化建议，首先要把公司的人事人员进行诊断一下，对于那些给公司无法带来正常效益而成为公司离职的人员，应该尽快裁撤，同时对那些在公司工作非常勤奋的人应该多多的褒奖，这样才能够提高大家工作的积极性，而防止那种吃大锅饭的行为。
人力资源经理也叫人事经理。新《劳动合同法》实施以后，人力资源经理越来越受到企业的重视。新法对企业用工、制度规范等各方面提出了更高的要求，促使企业加强内部管理，提升管理水平。当企业纷纷审视自身内部管理时，人力资源经理愈加凸显出其作用。不过，企业情况千差万别，人力资源经理在企业中的定位、作用也不尽相同。国内的人力资源经理一般来说有以下三种类型。
如何做好人力资源部经理
1.事务处理型：有些地方的人力资源部门就是处理事务性工作的部门，一般行政与人事合在一起，人力资源部在企业中处于从属地位，人力资源经理也停留在事务性工作管理阶段。
2.服务型：部门以服务为主，工作上需要与直线业务部门进行必要的沟通，人力资源经理除了事务性工作管理外，还要做更多的部门间沟通与协调。
3.支持协作型：人力资源部从服务为主的部门提升为支持企业发展的部门，基本的事务性人事工作只是人力资源工作的一部分，人力资源部门需要与直线业务部门进行更加丰富的沟通，很多工作是与各部门协同开展的。这类人力资源经理对业务更为了解，也更注重企业文化的建设。
理想状态中人力资源部门应该成为企业的战略合作伙伴，但在国内，企业做到的很少，有些企业的人力资源部门则正在向企业战略合作伙伴方向努力发展的过程中，这些企业的人力资源经理往往更积极主动，愿意不断创新突破。
人力资源经理的发展空间较大，成长历程也各不相同。一般来说，人力资源专业、管理类专业和心理学专业更受欢迎，但其他专业也不会受到排斥，本科或研究生毕业后成长为一名人力资源经理一般需要3～5年时间。从人力资源经理的经历来看，其成长可以分为两类：一类是从其他业务部门平行转移到人力资源部任经理，这之前他们已经在其他业务部门担任过管理工作；另一类是一直在人力资源系统工作，从人事专员一步步成长起来的人力资源经理。
一任人唯贤，不同的人有不同的特点，就应该放到不同的岗位至上。
二职业培训，能让他们更好地适合工作岗位。
三架构清晰，职责分明，能有工作上的交集，但不能交叉，不然就工作混乱了，导致很多问题的发生
人力资源管理工作从本质上来说，其实只是公司运营管理的一个部分。没有完全雷同的两个公司管理模式，原因是企业文化不同，人不同。所以必须建立公司完整的管理系统，而不是单独说一个部门。透过整体看部分，因具体情况而定，选择最适合公司的管理模式
到此，以上就是小编对于对公司人事系统工作的建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于对公司人事系统工作的建议的4点解答对大家有用。
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