大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司培训策划方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍公司培训策划方案的解答，让我们一起看看吧。
1、依据企业战略目标和下一年度人力资源发展方向与绩效达成的需求制定年度培训计划2、计划内容包括：年度培训费用预算，课程甄选与开发，讲师认定，培训时间/周期，培训效果评估，培训档案管理等诸多内容3、总之培训计划必须依据企业需求，通过培训辅助业务部门达成企业战略目标，培训计划要有前瞻性和预见性，培训要有时效性
对车间的新进员工，一般按如下框架制定培训计划：
1、三级安全培训，即厂级，车间级，班组级三级的安全培训；
2、质量相关知识的培训；
3、员工纪律培训；
4、岗位操作技能培训。如车间属于特别车间，或其岗位属于特殊工种，还需根据特殊要求制定其他方面的培训。
对车间的新进员工，一般按如下框架制定培训计划：
1、三级安全培训，即厂级，车间级，班组级三级的安全培训；
2、质量相关知识的培训；
3、员工纪律培训；
4、岗位操作技能培训。
如车间属于特别车间，或其岗位属于特殊工种，还需根据特殊要求制定其他方面的培训。撰写培训计划时，需要明确目标、内容、时间、人员、方法和评估等几个方面。以下是一个基本的培训计划撰写步骤：
1. **确定培训目标**：首先明确培训的目的和目标。是为了提升员工的某项技能、还是为了让他们了解新的政策或流程？目标需要具体、明确。
2. **确定培训内容**：根据培训目标，制定具体的培训内容。内容应该涵盖理论知识和实践操作，并且要与实际工作紧密结合。
3. **确定培训时间和地点**：选择合适的培训时间和地点。时间要尽量不影响正常工作，地点要方便参与培训的人员。
4. **确定培训人员**：明确参与培训的人员名单。除了员工，可能还包括培训师、负责人等。
5. **选择培训方法**：根据培训内容和目标，选择合适的培训方法。可能是面对面授课、在线课程、工作坊、模拟演练等。
6. **制定评估方案**：为了确保培训效果，需要制定评估方案。可以通过考试、实操演练、反馈问卷等方式来评估培训效果。
7. **预算和资源**：制定培训预算，包括培训师费用、材料费、场地费等。同时，也要准备好培训所需的资源和设备。
8. **编写培训计划书**：将以上内容整理成文档，形成培训计划书。计划书应包括引言、目标、内容、时间、地点、人员、方法、评估、预算和资源等部分。
9. **审批和实施**：将培训计划书提交给相关负责人进行审批，批准后即可开始实施。
①基础培训
这类培训最典型的例子就是新员工培训。新员工刚入职到企业，只是对企业有基本的了解，企业需要定期举办新员工培训活动。向员工传输企业的使命愿景、企业文化，让员工能深入了解企业目标，一起共同努力。另外，基本的一些行政信息，比如请假出差、费用报销的流程等，都可以教导新员工，让他们面对这些情况时不至于手足无措。
②职业技能培训
社会总是在不断的进步，企业也在不断向前发展。企业内部的员工也需要提升自我得到进步。不管是新入职员工抑或是有一定经验的老员工，面对企业不断更新迭代的产品体系，都需要提高自身的工作职业技能。因此，企业可以因岗位不同而配适不一样的培训内容。比如财务部的发票处理以及财务管理、业务部门的话术培训、产品培训等，针对岗位的特殊性制定不同的部门培训计划。
到此，以上就是小编对于公司培训策划方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司培训策划方案的4点解答对大家有用。
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