大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新公司前期合适kpi考核吗的问题，于是小编就整理了5个相关介绍新公司前期合适kpi考核吗的解答，让我们一起看看吧。
谢谢邀请回答。
试用期是否有绩效考核这个问题，主要看你们公司的领导，怎么去决定和安排。因为劳动法里面没有具体规定，试用期一定要有绩效考核。绩效考核和绩效奖金是一种激励制度，属于公司福利，不是正常工资的一部分，发不发、奖不奖励，由公司说了算。
就我们公司的情况来说，作为HR，我也专门请教过我们上级领导的意见。领导说，试用期的员工，是比较难评定其绩效的，因为这个员工还在试用期，还在熟悉公司的情况，也没有太多具体的工作任务给他干。
为了节省用人成本，我们领导要求在试用期期间给新入职的员工说明清楚，试用期是没有绩效考核的，同时，也就是说明，你是没有绩效奖金的。但是，一旦过了试用期，我们就要按照正式员工的考核标准，对你进行考核，指标不达标，扣发绩效奖金，指标达标，拿全额的绩效奖金。领导的意思，就是这么简单具体。
半年进行调职调薪。只要在半年，你的工作绩效评分足够优秀都可以进行调整。只要你有能力，在华为都会升职很快，而且华为勇于用年轻人。
一级、二级指的是技术等级，13、14、15级指的才是薪酬等级，也叫职级。
职级没有严格的几年涨一级，和你的绩效相关。15级之前任职快的话，可以一年涨一级。15级及之后的职级就得慢慢熬了。
职级和技术等级之间有个对应关系，比如任职15级要求技术等级至少达到二级。但是技术等级达到二级不等于职级就是15级。技术等级是职级的前提，但不是等价关系。
技术等级达到二级要求的是，华为工龄至少3年，并且取得一级至少2年。
优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。
HR会十分看重上家公司的绩效。如果去单位应聘，HR会问你的工作经历，干过什么岗位，做出过哪些成绩。
HR也会自己调查，你前面的工作是主要做什么的，是否是适合公司现在岗位所需要的人才，并且根据你的工作经历，学历水平，面试时的表现来确定是否录用。
组织层面的前期工作：
1、权责利系统理顺。组织结构合理、职责清晰，权责利匹配是绩效管理得以顺利施行的基础。所以在组织层面推行绩效管理之前，先要理顺权责利系统。
2、绩效管理相关理念的宣贯。绩效管理是什么，起什么作用，对各层次有什么好处，如何构建等，首先要进行理念层次的宣贯。让全体员工理解绩效管理，知道绩效对自己的好处，赢得绝大多数员工的支持
3、绩效问题诊断及方案论证。企业经营发展存在哪些问题，原先的绩效存在哪些问题最好有个先期的诊断；找个问题症结或是推行绩效的根本所在，这样绩效才具有针对性。根据目的及问题设计适用的方案才能更有效。方案出来先要在组织层面组织论证，讨论每个章节、思路的可行性，推行难点、问题等，公司组织层面形成统一的共识；减少方案实施风险。
4、优化绩效数据系统，推行前或推行中，根据实际需要建立及优化绩效数据。使每项数据采集都有出处，都有来源，并能顺利回收。
5、制订绩效管理推进计划，在推行前，组织层面就要做好推进计划，什么时间干什么事都要清楚明了。
到此，以上就是小编对于新公司前期合适kpi考核吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于新公司前期合适kpi考核吗的5点解答对大家有用。
相关资讯：