大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于hr帮别的公司挖自己公司的人的问题，于是小编就整理了4个相关介绍hr帮别的公司挖自己公司的人的解答，让我们一起看看吧。
1、直接询问适用范围：向前台要求直接转入某部门;向前台询问某类业务负责人的姓名;向下属询问上司姓名;向其它部门人员询问目标部门人员;向其他人员索要目标人员的手机。
2、李代桃僵适用范围：当遇到必须要表明身份的时候可以使用。
3、选择合适的时机适用范围：如果前台怎么都不愿意帮你转接，可以使用这个方法。或者没有部门负责人的电话时，这个方法也是不错的，因为领导下班都比较晚，下班越晚的人通常职务越高。
4、从其他部门入手适用范围：在一些封锁严密公司适用，或者有些部门(如研发部)是公司的核心部门，通常是转接不进去的，因为前台都被培训过，不明电话一律不允许转接。而非核心部门可能防备不是最深，可以进行侧面迂回。扩展资料：工作内容1、负责目标行业客户信息分析，研究客户需求；2、负责市场拓展，与客户建立委托招聘协议，并维系良好的客户关系；3、从客户端收集、分析招聘需求的详细信息并实施有效的招聘行动；4、从客户的招聘需求中确认职位的所需能力及资历，分析市场并确立搜寻的方向及目标；
5、指导助理利用有效工具，有计划地进行搜索、筛选候选人；
6、准确地传达客户的招聘需求，为候选人做面试、评估，通过有效的匹配工作来确定合适的候选人；
7、进行人选的薪资协调及谈判工作；
8、跟踪服务所有已成功结束的项目，后期的跟踪服务主要目的是一方面让已推荐的人选更好融入企业，另一方面也希望通过这种和企业内部人士沟通更好了解这家企业，使后续的其他岗位推荐更到位。
如果最终员工去意已决，你已无法挽留，那么，建议用人部门/HR（特别是小公司，HR可以参与到全局）选择合适的时间（宜早不宜晚），与部门里其他员工进行沟通，告知其他同事，员工为什么离职，公司后面会如何做，对大家的工作是否有影响等。
及时与员工沟通、提供更好的福利待遇以及提升团队凝聚力是解决同行挖员工问题的关键。
1.同行挖我的员工是一个普遍存在的问题。
2.因为公司之间相互竞争、优秀员工是公司的宝贵资源、其他公司看中了该员工对公司的价值而挖墙脚，另外，也有些员工受到环境、收入、待遇等多方面的因素的影响，选择离开原来的公司。
3.为了防止员工离开我们，公司可以采取以下措施：及时了解员工的需求、准确的定位薪酬与福利、提供有现实吸引力的发展空间，如培训机会、晋升空间等，同时加强团队凝聚力，营造和谐、舒适的工作氛围，提高员工的归属感和满意度。
Hr不是说喜欢从别的公司挖人，而是当他正常招聘时，很难招到到所需要的人才，才会从别的公司当中去挖人。
hr招聘工作也是一项非常繁忙的工作，招聘压力也非常大公司，公司也会对负责招聘的人员做绩效考核，如果在规定的时间内无法找到合适的人才，公司要对招聘人员的工资或者奖金进行扣发的。
不好做，现在企业非常看中人才，对人才要求越来越高，但是自身hr又兼顾不过来。
这时就延伸出了专门帮别人招聘的猎头公司去其他公司挖人，原来是推荐简历录用合格把费用结算给猎头公司，现在随着竞争严重，是猎头公司给企业交意向金，录用合格了返还意向金！
到此，以上就是小编对于hr帮别的公司挖自己公司的人的问题就介绍到这了，希望介绍关于hr帮别的公司挖自己公司的人的4点解答对大家有用。
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