大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司年度经营计划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司年度经营计划的解答，让我们一起看看吧。
1. 复盘与差距分析
年度经营计划的前提是公司战略，战略落实到当下，形成年度的具体目标与可执行的重点工作计划。
落实到具体操作，承接战略的前提下，年度经营计划的起点是复盘，年度复盘从差距分析开始。
所谓差距分析，是指将实际业绩与经营目标进行对比，同时对过去一年的重点工作项目（通常也叫关键任务或必赢之仗）执行情况进行点检、总结。
我在很多企业辅导中，也通常和管理层一起，从一个很容易理解和操作的动作入手，让大家做问题分析。也就是对过去一年的各项经营指标目标达成异常、年度重点工作项目执行异常进行总结分析，找到问题点。
这个问题分析工作的最直接的成果，就是形成下一年度的改进措施与计划，是明年经营计划的重要来源之一。
2. 共创共识
关于企业年度计划的制订过程，在实际操作中，很多中小企业特别是民营企业经常出现两个误区：
一个误区是：年度经营计划制订是战略层面的事情，战略层面的事情是老板的事情，不需要讨论，管理层只需要执行即可；
另一个误区是：这个工作是各个部门负责人的工作，所以各部门负责人报上来，公司层面进行汇总，就形成了公司的年度经营计划。
企业制定年度计划的常见误区：
01、我们公司很小，用不着年度经营计划
事实上，正是因为公司小，公司的资源极为有限，为了使资源配置达到更优，才需要制定有效的经营计划，以较少的本钱，做较多的事，收到较好的效果。
02、计划赶不上变化，制定出来有何用
如果市场是一成不变的，就不需要企业做经营计划了，直接一条路走到黑就是了。正是因为市场瞬息万变，而企业是一个包含很多人的集合体，所以才更需要有个经营计划来指导所有人的行动方向。
我这里给你提供企业计划书的规则(一般计划书中须涉及的内容和提纲)和一份企业计划书的样文 ＼ 给你提供的非常全面,如有不清,可以参照给你提供的网站看看:) 企业计划书中必须涉及的内容包括：
1、科技项目及产品的市场需求。
2、科技项目及产品的先进性，优势和独到之处。
3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。
4、专利与知识产权。
5、产品的规格，标准及应用范围。
6、科技项目及产品的改进与发展。
7、销售手段及渠道。
8、企业发展战略及步骤，包括近期，中期及远期目标目标以及切实可行的计划。
9、企业管理水平及架构，特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。
到此，以上就是小编对于公司年度经营计划的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司年度经营计划的2点解答对大家有用。
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