大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司开展培训建议的问题，于是小编就整理了5个相关介绍公司开展培训建议的解答，让我们一起看看吧。
员工对公司培训的意见可以这样提的，第一觉得公司培训的知识面不是很广，学到知识跟自己工作方面接触到的不是很多 。
第二，公司培训的经费太少了，经费方面的投入不是很大，导致培训的强度不是很强的。
第三公司培训的讲师不是很专业的，感觉说的知识都比较的片面话，不能理论联系实际去操作的。
员工对公司的培训的建议1，培训的内容要符合我们现有的问题点或者是我们薄弱项，能够切实使得员工或者个人能力得到提升；
2，培训的对象，是适合改领域的人，想拓宽我们素质和技能，且是相关领域合适的人；
3，培训时间，一般建议利用下班或者周末的时间，培训是一个非常严肃和重要的事情，需要大家都能够集中的时间；
4，培训前准备，培训前了解老师的培训大纲和内容，带着问题参加培训，才能高效；
5，培训后实践，将培训学习到的知识点应用到实践中去，学以致用～
不足之处：1、培训工作的考核评估少，没有形成规范的固定流程。
2、培训形式缺乏创新 。
3、原则性不强。在培训期间总会有些人员不严格执行或遵守培训的纪律和相关规定。
4、尽管有很多专业技术、技能人员，但是具备讲师水平的人员较少。
改进措施：1、加强培训考核的跟踪工作。针对培训考核少，对培训效果了解欠缺情况，我们要设置考核体系，加强培训的反馈工作，可以通过访谈法、问卷法等了解职工对培训的意见和建议。
2、加强培训的日常管理。针对原则性不强的问题，我们应明管理人员确职责，加强检察监督，不定时抽查培训职工的出勤，对不遵守培训记录，不服从管理的职工加以惩戒，从而最大限度的避免不积极、不主动的主观问题。
3、3.逐步建立起一支经验丰富，了解现实情况的师资团队。
1、培训时间安排影响了业务的开展。改进措施：培训组织者需要了解业务繁忙时段，然后在业务闲暇时间或者碎片化时段安排培训。
2、培训内容偏离业务本身，或者说对业务的帮助不大。改进措施：培训师需要非常了解业务，或者直接就是业务出身。培训需求来源于业务，也要贴近业务解决问题。要不栖身业务改进培训模块和培训内容，要不更换培训师。
无论办任何方面的培训班，一定要有主旨，任务和目标。
其次要选择德才兼备，知识面广，有爱心，懂幽默，有培训经验的教师进行教学。
其三要灵活多样进行培训。学问结合，考练结合，内外结合，自主创意和规定项目结合等等，不拘一格，充分发掘每个人的动手动脑能力，智惠和才能，共同实现培训目标。
培训存在的最大不足就是共性内容太多，对于每个人有针对性的内容很少，建议就是由参加培训人员根据自身需要提出一个培训内容，这样就会有的放矢的针对个性化的培训需要进行培训，从而提高培训效率。
说到安全问题，老生常谈，但公司员工大多听不进去，以为这很遥远。
为此，进行安全管理及培训，最重要的一点是员工安全意识的提高。
如何提高安全意识呢？
1、定期进行安全警示教育，利用安全事故现场视频等引起员工的警觉。
2、在不告知员工的情况下，不定期组织突发安全事故演练，提高员工临时处置能力，并形成安全处置预案。
3、制定详尽安全管理制度，严格贯彻执行。
4、安全培训注重员工实际操作。
到此，以上就是小编对于公司开展培训建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司开展培训建议的5点解答对大家有用。
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