大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司管理制度考核的问题，于是小编就整理了5个相关介绍公司管理制度考核的解答，让我们一起看看吧。
一是两者地位不同。考核是管理的核心。
二是过程的完整性不同。管理是整个过程，考核是管理工程中的局部环节。
三是侧重点不同。管理侧重于信息的沟通与提升，强调事先沟通与承诺。考核侧重于判断与评价，强调事后考核。
四是出现的阶段不同。管理出现在全过程，考核只出现在特定时期。
1绩效考核制度：根据既定的公司战略发展目标，将任务划分，进行全员的绩效考核，同时对人员优胜劣汰；
2时间管理制度：工作内容全部用时间分割确定，在计划时间内完成；
3客户管理制度：对客户进行2、8细分，大部分时间用在VIP客户身上；
4会议制度：减少会议的召开，重视会议的时间性和会议效果；
5岗位管理制度：组织结构采用扁平结构，岗位清晰，职责明确；
6信息化管理制度：充分利用现代信息化沟通，视频会议，OA管理等；将管理制度条文精简，检查执行最为重要的条款。总之，管理上要复杂的问题简单化，就会不断提高工作效率。
企业管理制度一般会包括如下内容：
一、人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、 离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。
二、安全管理制度。警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。
三、财务管理制度：资金预结算制度、 资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。
四、行政管理制度。会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等
五、物资管理制度。仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。
六、生产管理制度。车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。
七、销售管理制度。 合同签订制度 、 产品发运计划、组织回笼资金制度 、产品销售信息反馈制度。
八、质量管理制度。质量信息管理、 质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理 。
《劳动法》对于员工不服从管理怎样考核并没有规定，但是在《劳动法》第二十五条第二款规定了“严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的”用人单位可以提出解除劳动合同。而且这种情况下解除劳动合同，用人单位无需向劳动者支付经济补偿金。
一、人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、 离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。
二、安全管理制度。警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。
三、财务管理制度：资金预结算制度、 资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。
四、行政管理制度。会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等
五、物资管理制度。仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。
六、生产管理制度。车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。
七、销售管理制度。 合同签订制度 、 产品发运计划、组织回笼资金制度 、产品销售信息反馈制度。
八、质量管理制度。质量信息管理、 质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理 。
到此，以上就是小编对于公司管理制度考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司管理制度考核的5点解答对大家有用。
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