大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司KPI得分的问题，于是小编就整理了4个相关介绍公司KPI得分的解答，让我们一起看看吧。
看你怎么设计了，一般情况下，关于总分的设定有下面几种：
（1）满分100分。不管员工的绩效是否超过目标值，单项指标得分不能超过该项指标的配分，比如，目标销售额10万，配分40分，即使你完成销售额超过40万，最高得分也是40分，同理，各项指标加总得分最高分为100分；
（2）满分120分。也就是说员工的绩效得分可以超过100分，但上要封顶，这个值就是120分，这里有个关键，就是设定目标值，可以这样规定，达到目标值得100分，达到挑战目标值得120分，也就是说你要设定你的考核目标值（往往是通过一般努力很多人可以实现的）和挑战目标值（就是超出你的预期的目标，员工经过努力可能只有5%的人才能实现），这样设计更有激励性，推荐！
（3）上不封顶。为了鼓励员工的积极性，不设定最高分。这种办法在有的销售型企业中实用，不过不太容易管理打分，对管理者的素质要求高，不然就成了乱打分，总之使用这种的企业很少。
KPI实际达成值：指考核周期KPI实际达成值。
KPI基准值：指考核周期KPI高于或低于此值，则该项指标的权重分数为0
①负向指标：
适用于：指KPI实际值越是小于KPI目标值时，标明此项指标完成得好。
②正向指标:
绩效考核中的S级代表“优秀”，各项绩效评分总和大于120分。
获得S级的员工，将给予加薪升职。
绩效考核分为S,A,B,C,D五个等级，由自评、上级领导评分、人力资源评分后最终得出评分总和。
A级代表“良好”，各项绩效评分总和在100—120分之间。
B级代表及格，各项绩效评分总和在80—100分之间。
C级代表“有待改进”，各项绩效评分总和在60—80分之间。
D级代表“不合格”，各项绩效评分总和在60分以下。将给予辞退！
一句话，看你怎么设计了，一般情况下，关于总分的设定有下面几种：
（1）满分100分。不管员工的绩效是否超过目标值，单项指标得分不能超过该项指标的配分，比如，目标销售额10万，配分40分，即使你完成销售额超过40万，最高得分也是40分，同理，各项指标加总得分最高分为100分；
（2）满分120分。也就是说员工的绩效得分可以超过100分，但上要封顶，这个值就是120分，这里有个关键，就是设定目标值，可以这样规定，达到目标值得100分，达到挑战目标值得120分，也就是说你要设定你的考核目标值（往往是通过一般努力很多人可以实现的）和挑战目标值（就是超出你的预期的目标，员工经过努力可能只有5%的人才能实现），这样设计更有激励性，推荐！
（3）上不封顶。为了鼓励员工的积极性，不设定最高分。这种办法在有的销售型企业中实用，不过不太容易管理打分，对管理者的素质要求高，不然就成了乱打分，总之使用这种的企业很少。
总之，如果你的企业港考试实行绩效管理，基础管理工作还有待提高，比如你的目标值的确定你没有把握，那么就简单点，满分100分就行，你的企业比较成熟，管理数据也比较全，有明确的战略指导和明确的目标，那么第二种（满分120分）就是你的最佳选择，当然你要强调业绩，搞个业绩大突击，第三种办法可以尝试下，但不能长期使用。
仅代表个人观点，谢谢。
到此，以上就是小编对于公司KPI得分的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司KPI得分的4点解答对大家有用。
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