大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设计公司考核方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍设计公司考核方案的解答，让我们一起看看吧。
可以通过工作标准法、排序法、硬性分布、关键事件法、目标管理法和360度考核法这六种方法制定公司办公室人员的绩效考核方案。
1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。
2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。
3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。
4、关键事件法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。
5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。
6、360度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。
专业方面从工作任务的完成率和客户采纳情况来考核，对于设计来讲，完全完成一个设计任务，有时也有客观因素导致不能按时完成；再就是根据企业需求设定一个提升类的要求，对员工有一个提升方向的引导。
1.基础弱的或者刚开始做绩效的，用kpi；标准化程度高的企业用平衡计分卡。
2.考核指标来源于企业战略指标，这个企业要有，根据战略指标分解的。
3.哪些工作和战略指标息息相关，这些形成为指标，你可以先建立一个框架出来，把战略指标、和重要工作指标列进去，然后组织高层讨论，确定指标的考核标准和统计办法。
4.重要指标需要哪些分支工作做支持，比如设备的维修达标率、技术的新产品贡献。都可以形成指标。每个部门挑几个重要的，就可以了，然后再和高层讨论，理顺重要工作目标和分支工作目标的关系，确定考核标准和统计办法。
5.下面就绩效方案提报老板了，然后再讨论奖励方案。
6.方案差不多的时候，可以培训了。由人力主导，各部门管理职能的岗位参加。
建议医院绩效分配方案包括：
1、对优秀医务人员进行定期奖励和评估；
2、对医院实施严格的服务质量监督；
3、重视医院团队合作能力，以提高服务质量；
4、强化家庭医生工作，改进医疗模式；
1. 了解工作内容:需要充分了解某个岗位的职责、职责范围和职责要求。
2. 确定绩效目标:根据工作内容，定出适当的年度绩效目标，将不同的任务安排到不同的时间段，以实现全年绩效优化。
3. 制定考核标准:严格按照岗位职责，根据每个岗位职责要求，对每个职责进行清晰体现，创造良好的工作活动环境，按照适当的模式制定合适的考核标准。
4.使用考核工具:开发适宜的考核工具，结合合理的考核时间安排，实现对绩效目标的综合反映。强调严格遵守考核要求，避免出现偏离考核标准的情况，坚持形式控制。
5.效果评估:定期进行考核评估及考核结果的反馈，执行考核方案的过程中，有效的反馈，针对存在的问题进行调整和完善，以提高考核效果。
到此，以上就是小编对于设计公司考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于设计公司考核方案的4点解答对大家有用。
相关资讯：