1、图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。
2、交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。 3、配比比较打； 4、360度绩效考核
企业的绩效体系设计步骤（绩效体系设计八步法）：
1、工作分析：工作分析是企业管理和人力资源管理的基础，通过工作分析，能得出各岗位的工作内容、工作内容量化要求、工作的重要性，这些都是绩效考核的重要依据文件。
2、列出绩效指标库。
3、设定目标值要求。
4、找出品行指标。
关系研发项目绩效考核的几点建:
1.一个项目的成立必须要是一个团队来完全，以及会产生跨部的协作。
2.项目绩效应该都有各部门的领导来定。
3.关于绩效均匀各部门的工作量来定。
4.项目绩效应该分三个阶段，第一阶段分发30%的奖金、第一阶段分发20%奖金，第三阶段投产后，销量大于10000件产品，合格率达到90%，再发放50%，另外追加发销量利润的3%，后期还可以拿到项目终生利润1%分红。
5.这样的话会大大提高项目按计划落实，如果没有按计划落地，延迟一天，将会扣除项目奖金1%，假如延迟一个月，将会扣除项目奖金的30%。
6.这样的话，员工与企业将会保持合伙人关系，或者是内部创业的关系，每个人都感觉是团队一份子，都有存在感，并且对未来充满信心。
一般这种考核都比较抽象，考核起来比较困难，但没有考核又不会激发积极性，根据我个人的经验建议这么做：
二、制定分目标后，认真跟踪考核，对不同意见虚心听取，及时探讨修正目标；
三、制定激励机制，奖勤罚懒、奖优罚劣，批评表扬经济杠杆都可以根据具体表现，灵活又有原则的坚持落实；
四、必须提供必要的达标条件，并且进行随时随地的指导、耐心细致的协助；
五、最后研发项目完成后，必须进行认真的总结，以利于今后再有类似项目时，优化再用！
大部分企业都倾向于用“计件工资制”作为生产工人的薪酬模式。从本质来看，计件制是将员工的生产率作为绩效标准，按产量标准的完成情况报酬；是产量 （生产率）指标的一种表现形式。
根据柏明顿对生产制造企业的案例分析，计件制适用于如下情况：
1、以体力劳动或手工操作为主的工种；产品数量可以单独计量，产品质量责任明确、可以单独考核的工种；
2、生产处于平稳状况，产量和工艺变化不大
3、产品的数量能够准确计量，并能正确反映工人所支出的劳动量；
4、具有明确的质量标准，能够检查产品质量；
5、具有先进合理的劳动定额和比较健全的原始记录统计制度，并有严格的计量单位；
6、生产任务饱满，原材料、燃料、动力供应和产品销路比较正常，能够组织均衡生产，有条件鼓励职工增加产量；
7、工人手中有大量的无效工作时间，经过个人的主观努力可以提高产量和质量。
到此，以上就是小编对于公司绩效考核设计公司的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司绩效考核设计公司的4点解答对大家有用。
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