大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司人力有矛盾的问题，于是小编就整理了3个相关介绍公司人力有矛盾的解答，让我们一起看看吧。
最终不会有谁赢谁输，只会不了了之 再者说，这是财务经理和人事经理的矛盾，与你普通财务人员关系不大 不必要气死，也无所谓咽不咽得下这口气 打工嘛，是求财的，没必要搞这么多名堂 天踏下来有经理顶着，等你当经理了再考虑这些事吧 做好自己的工作就行了。
作为HR自己首先要有定位，HR是企业与员工之间的纽带，也是员工和企业之间的缓冲带，可以缓解企业与员工之间的矛盾。HR即要对企业负责，也要真心对员工负责，因为你也是员工。不能站在单方考虑问题，当企业与员工要求不能达成一致时，你需要考虑如何合情合理 、合规合法让他们的最后要求达成一致解除劳动合同，尽量避免后期再出现诉讼案件。HR在与员工谈离职之前要做好准备，有以下2点建议：
第一，首先需要确定的是：员工是无过错解除，员工是有过错但达不到法定解除条件解除，还是员工有过错达到法定解除条件解除等，根据员工实际情况收集解除劳动合同的合法依据，并制定解除方案。
第二，在制定方案时可制定2到3个方案，我个人的建议是第一个方案对企业有利，第二个方案企业与员工利益均衡，第三个方案员工利益最大化，同时将员工有可能提出问题做好预测。最后将3个方案和预测可能发生的情况与业务部门和老板沟通达成一致意见。
最后才进入与业务部门领导和员工进行解除面谈。面谈可以先从员工总结自己的工作情况开始，再让员工对自己工作的评价，再让业务部门总结员工的情况……。这个过程中你需要观察员工的态度、情绪，恰如其分的话语协助业务部门，随时让整个谈话过程处于和谐状态。在员工与业务部门沟通时找到恰当的切入机会，告诉员工企业对他的处理意见。如果员工现场提出要求与你做的方案🈶出入，你需要根据现场情况立即合成新的最适合的方案给到员工，并告知员工这个方案对他有哪些好处，且这是企业给到最终的解除方案，尽量促成结果。
在这个过程中一定不要忘了自己的定位。维护员工的合法利益，就是为了激励员工能够为企业创造更大利益，不要打击了在职员工的积极性，因小失大。
我是公司HR，前期兼任过一段时间生产经理。你的问题问的有点笼统，从优劣势分析员工，本身方向就出现错误。
你有多少员工？只要有人，就可以赚到钱。
我根据我自己的一些体验回答你的问题，但不包括优劣势。
1、员工，首先是团队成员之一，经过公司面试、录用，就说明被团队初步认可并接受。团队，为了完成共同的目标而形成的组织。军队的精神是什么？不抛弃、不放弃。一个团队想要高效、保质达成目标，就必须团结一致、行动一致。每位员工都应该知道自己的岗位职责、要求、团队的期望，只有如此才能发挥他的主动性，为实现团队目标贡献自己的力量，而不会拖累团队。所以，你清晰的告诉了每一位员工他来是做什么的、做到什么程度、什么时候做、在哪里做吗？
2、每个进入职场的人，都是带着梦想和责任来的。他们最希望获得的就是高收入，然后是公平的环境，再是被认可。曾经有基层管理人员和我抱怨，员工想加工资，表现又一般，怎么办？为什么这会成为管理人员头痛的问题？这不是员工应该考虑的问题吗？原因其实是基层管理人员对薪酬体系、目标体系、绩效体系不了解，无法正确使用管理工具，自然让员工无法获得公平的晋升和奖励，不公平的环境如何培养出勤奋的员工。
3、作为HR、生产、安全部门负责人，在管理中，我始终坚信一个原则：员工在自己的岗位上会比我更专业，我需要做的，就是保障他们的专业操作不会被干扰。安全员在推行安全检查时，遇到了来自生产基层管理的抗拒和抱怨。我告诉安全巡查员：安全是第一位的，任何时候、任何人不可以忽视安全问题，必须推动现场进行安全改善，但也要理解基层管理目前遇到的困难，前三次发现问题现场纠正、通报批评但不纳入绩效，3次后再犯，按规定严肃处理。我告诉现场管理人员：安全生产没有条件可谈，工作再忙、再累，也要优先保障员工、公司财产安全，否则做多少都是白努力；人在，赚钱才有意义，人不在，钱给谁花？
4、我在车间待了一个月，看每一位员工都像宝贝。谁适合哪个岗位、谁有培养潜力、谁适合做管理缺人准备提拔、谁适合操作设备、谁稳定、谁想法多......当你深入的去了解员工，你就会发现：人多真的力量大。
到此，以上就是小编对于公司人力有矛盾的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司人力有矛盾的3点解答对大家有用。
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