大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司的考评制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍公司的考评制度的解答，让我们一起看看吧。
事业单位重点考核工作实绩。事业单位人员的考核制度，是由政府或政府部门、事业单位的负责人根据国家有关规定，按照管理权限，对其所属工作人员的政治素质、业务能力、工作态度、工作成绩以及其他素质进行考察了解，并作出客观评价，通过考察工作人员的德才素质和工作实绩，为事业单位工作人员的使用、管理和收入分配提供客观依据的制度。
事业单位人员的考核制度目的是为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励、督促事业单位工作人员提高政治、业务素质，认真履行职责，并为其聘任、续聘、晋升、奖惩、培训、解聘(辞退)以及调整工资待遇、调整岗位提供依据。
工作人员的考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是“德”和“绩”的表现。
德：是指思想政治素质和个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能：是指履行岗位职责的业务素质和能力以及接受培训的情况。
勤：是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩：是指完成工作的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益，根据行业、岗位特点，还可以包括服务对象的满意度。
申报的监督检查
1、党员干部特别是领导干部，应带头执行本制度规定，按照客观、准确、及时的要求，实事求是地向组织申报个人有关重大事项，主动接受组织和群众的监督。不申报或不如实申报的，有关部门查明情况后，应视情节轻重，分别给予批评教育、限期改正、责令检查、通报批评等处理。
2、党员、群众对申报人申报事项有反映，或申报事项与事实明显不符的，由组织部门责成其说明情况；仍不能说清问题的，由有关部门调查；构成违纪违法的，依纪依法追究责任。
3、党委应督促领导干部认真执行本制度规定，要把领导干部执行本制度的情况作为考核干部的重要内容；纪委要加强对本制度考核
适用范围
1、本委副科级以上在职干部、各科室科长、副科长。
2、委直属事业、企业负责人、本委直属企业破产清算小组主要成员。
企业绩效考核一般考核以下三个方面：
1、 业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、 能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、 态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。 注：企业考核，即绩效考核。是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
举制造业的实例吧！制造业的人员大致分为三类：
1.一线操作工，2.带管理性质的普通管理人员（也称行政后勤人员包括财务、人事、技术、质量、仓库、采购等），3.主管以上的干部。一线操作工大部分使用的计件工资，只要计件单价定的相对合理，一线员工就会抢着做事情，主动提前上班干活，缺点是不顾质量，不重视现场管理等等，这个可以用积分制解决。难点是普通管理人员和主管以上干部，在大部分企业可以看到，这些人上下班是踩着点的，工作的积极性比一线员工差很多，这不是他们的问题，是我们机制上出了问题，坏制度让好人变懒。而这些人工作积极性和工作的成效又对整个工厂的效益起主要作用，于是就有考核，KPI、OKR、平衡计分卡、360度打分等等都用过，作用微乎其微，对这类考核为何没有作用分析的文章很多，不重复。我们经过多年探索找到了积分制绩效管理方法，普通管理人员一部分工资与公司的产量（销售额）挂钩，按部门核定绩效奖励，考核部门K指标，按K指标达成情况绩效奖励可以浮动，用积分软件来记录每个人的综合表现，用积分来分配绩效奖励，好处：1.软件记录的积分是公正公平公开的，做事越多，积分越高，对应奖励越多。
2.主管有给下属奖扣分的权限，能对应到奖励，所以下属才会服从主管管理。
3.因为有奖扣分，对协助完成K指标的其他部门可以奖扣分。
4.数家实践证明按积分来分配，不会有任何矛盾。主管则主要用K指标直接对应奖励并加积分，直接面对员工薪酬和公司经营结果，总之这是一套给员工加薪不增加成本（工资费用率不变或降低）促进公司业绩增长（K指标提高）的积分制绩效管理方法，有兴趣可以免费送资料。
到此，以上就是小编对于公司的考评制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司的考评制度的3点解答对大家有用。
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