大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小型公司的老板应注意什么的问题，于是小编就整理了1个相关介绍小型公司的老板应注意什么的解答，让我们一起看看吧。
看到这个问题，让我想到了前段时间在网上比较火的一件事，我先把图片贴一下，各位可以先看看：
两个高中同学，分别上了北邮和北大，后来一起做公司，分别做CEO和COO，成功美国上市，再后来COO把CEO给绑架了……
大家都知道，创业一个人很难成事，必须合伙，但是纵观整个世界文明史，各种形态的合伙模式，玩到最后少有善始善终的。从上面这个案例可以看出，人一旦脱离规则，那么就开始奔向畜生的道路了，纵使你有一腔热血，不等于合作伙伴就会两肋插刀。
“没有永久的朋友，但有永久的利益。”
有个电影大伙应该都看过——《中国合伙人》，为了公司的利益，也为了个人的利益，“哥们”之间大打出手，当然，他们创办的公司最终上市了，有了一个非常美好的结局。但在现实生活当中，有几家公司有如此美好的结局？
希望集团刘永好四兄弟在创业13年后分家别过；
复星集团4兄弟在创业25年后也只剩下2人；
……
让我们回到题主这个问题上来，与合伙人共同创立公司要注意哪些事情？
我有过两次合伙做生意的经历，我认为最重要的就是避免这五个问题。
（尤其是第三点和第四点，尤为重要。）
第一，角色不能平等。不能完全以感情合伙，不能平均股权，必要时，可以同股不同权。如果决策权不集中，每个股东都觉得自己是老板，谁也管不了谁，有一个股东有意见，很多事情就无法执行，内耗非常严重。
第二，感情、生意要一分为二，公私分明。合作做生意，有分歧是一定的，哪怕这个事情谈完了，换个场景去喝顿酒，该说的还是要说，感情谈多了，都不好意思谈钱，结果在利益分配和分工上，不清不楚。
第三，按照能力，股东要有工资。合伙做生意，不是大家一起免费干，最后等分红。大家都是股东，但是对公司的贡献不一样，要根据每个人的贡献给工资。即便是公司亏钱，干活多的股东，照样要拿高工资，想象一下，如果没有股东工资，就会导致大家干多干少一个样，干与不干一个样，时间久了就没有干劲了。
既然是合伙人最重要的就是“志同道合”。首先不建议和不了解的人一起开公司，因为彼此很容易在后期出现分歧。那么与人合伙需要注意什么呢？
一：角色定位。
合伙人之间一定要有明确的分工和定位，如果两个人地位对等，股份对等，职能对等最容易出问题。地位对等会导致组织管理比较麻烦，所谓一山难容二虎。股份对等会导致公司决策意见的不统一。职能对等最容易导致冲突，也就是没有合伙的必要，合伙是优势互补！
二：股权分配
如果想控股，那就必须占67%股份以上，这是必须的。为什么是这个比例，因为公司法。
三：志向相投
很多项目都是“胎死腹中”，项目还没盈利合伙人就不欢而散了。别说什么合同约束，如果真不履行合同你也没办法。
四：为什么合伙？
因为什么而合伙很重要，各自的核心竞争力是什么？是否容易被对方替代，如果容易被替代那就很危险。因为所有合作都是因为你的无可替代。
与人合伙做生意，有几个点必须要思考好，否则就是哥们儿式的合伙，仇人式的散伙。1：合思想（这个合伙人必须得价值观相同，不然极有可能因为一个小事而吵架。）2:合追求（企业发展的共同追求，不然一个只是想赚点钱，一个却想把企业做大）3:合能力（股东分为资源型，资金型，能力型，顾问型股东，如果你的合伙对象不属于其中任何一种类型就趁早放弃合伙打算）4：合权利（经营权，决策权，表决权等）5：合分配（出多少钱，占多少股，分多少钱等）
感谢邀请。第一：志同道合，既为事业，也为钱财；第二：股权分明，先讲合同，再讲感情；第三：责任划清，各司其职，也互沟通；第四：坦诚相待，及时沟通，利益分明；第五：同甘共苦，同舟共济！
到此，以上就是小编对于小型公司的老板应注意什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于小型公司的老板应注意什么的1点解答对大家有用。
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