大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司薪资架构表的问题，于是小编就整理了3个相关介绍公司薪资架构表的解答，让我们一起看看吧。
中位值级差=［（较高职等的薪资中位值/较低职等的薪资中位值）-1］×100% 所谓中位值是指对应薪资等级中处于中间位的薪资值，而中位值级差就是指两个职等对应的薪资中位值之差的百分比。 中位值级差越大，薪资结构中的级别数越少。 在制定中位值级。
中位值级差=［（较高职等的薪资中位值/较低职等的薪资中位值）-1］×100%所谓中位值是指对应薪资等级中处于中间位的薪资值，而中位值级差就是指两个职等对应的薪资中位值之差的百分比。中位值级差越大，薪资结构中的级别数越少。 在制定中位值级差时有两个需要考虑的因素： 1、 中位值级差过大：员工晋升的付薪成本较高； 2、 中位值级差越小：级别差异过小，使晋升员工不能得到相应激励。
企业薪酬结构不合理的原因有如下几方面：
第一、高能低配：员工的综合能力本来很强，只是其具备某一方面的特长，恰好这一强项又没有其他人具备，就将其放在某个岗位上，然而，以这个岗位本身的价值而言，难以给出较高的薪水，但如果给低了，员工不接受，没有办法只好给出较高的薪水，导致其薪资水平远远高于类似岗位上的其他员工。
第二、低能高配：员工本身的能力并不能胜任其岗位，但由于没有合适的人，只好勉为其难，还自我安慰“人是可以培养的”，是可以培养，但不能无限期培养。结果就导致了该员工与其他类似岗位员工的薪资差距。
第三、很多企业定薪时就很随意，掺杂了很多人为因素，偏偏在调薪时，更加随意，根本没有原则，老板关注谁，谁的机会就多，调薪的幅度就大，而那些老板不怎么关注的，机会很少，甚至连续两三年都没有调过薪。最终导致薪资差距越拉越大，但是，员工的实际能力并非与老板的关注度呈很高的正相关，长期被忽视的员工不乏能力很强的。
第四、对岗位价值缺乏客观的认识，岗位价值的高低主要靠老板的主观感觉，如果企业规模不大、业务也比较单一，以老板们的经验，这种主观上的判断一般也不会有太大的偏差，然而如果是规模比较大，业务相对复杂，老板们主观感觉与客观实际往往会有很大的差距，基本上是规模越大、业务复杂度越高，偏离度越高，尤其是跨业务领域的岗位之间。除此之外，有时还与老板的个人经历有关，比如老板是市场营销出身，他们往往更看重市场营销类的岗位，如果是研发或技术出身的，就会更看重技术类岗位。
岗位工资是按照不同岗位的岗位责任、贡献、技能要求、工作强度、工作环境等因素，依据各岗位相应的劳动价格，结合公司薪酬水平而设定的。岗位薪资的实施必须建立在科学设岗、岗位评价、定岗定编、以岗定薪、岗变薪变的基础上。岗位一旦发生变化，岗位工资随之变化。薪级工资是指按照岗位或职级划分薪酬等级，在职位未发生调整时，可以通过调整薪级对员工进行奖励或处罚，或者职位未发生变化，但是工作内容发生变化，岗位职责有较大调整时，可以通过调整薪级调整工资。绩效工资是根据公司的经济效益和经营业绩，结合员工个人的绩效而设置的。是绩效考核结果的重要体现，目的是激励员工积极进取完成个人考核指标，进而提升公司业绩。是薪酬结构中的弹性部分。岗位工资、绩效工资都是工资结构的组成部分，薪级工资是岗位工资的进一步细分。例如：销售经理一级，销售经理二级都是销售经理岗，但是因为其级别不同，工资也有差别。
到此，以上就是小编对于公司薪资架构表的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司薪资架构表的3点解答对大家有用。
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