大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司内部行政工作培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司内部行政工作培训的解答，让我们一起看看吧。
这是我抄来的
行政负责单位的直接工作，人事是分管人员安排，档案和人力资源的有效利用
行政人事主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
方法一，招一个懂出纳的人事，主要管公司费用报销，物资采购，公司开票，人事的招聘，培训，员工入职，工资计算还有行政的后勤服务，工资可以开到6000甚至7000，其次，找一个财务中介负责公司的发票申领，税务申报，三大报表和账本，同时负责人事的社保，公积金，个税的缴纳。
中介一个月差不多500搞定。主要做账这样财务的一部分工作给人事。实现了两者的互相监管。
而且中介还有个好处，一些去税局跑腿的活交给它们，提高员工工作效率。
缺点是：财务不怎么专业，需要老板和财务对数据进行监控，防止报错税而自己不知道，当然专业的偶尔也会出现，可以用8000剩下的经费每年出一次年度审计报告，审计人员一看一个准。
方法二：也可以3000到3500招两个，一个主管人事行政，一个主管出纳，剩下的钱再招个兼职的老财务，一个月来两次，主要对账和处理棘手的问题，剩下的交给出纳做。
优点是账务准确率高，出纳会计相互监管。
缺点是三人平摊成本，工资吸引力不高，员工流动性大。
到此，以上就是小编对于公司内部行政工作培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司内部行政工作培训的2点解答对大家有用。
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