大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小米公司绩效管理的目的的问题，于是小编就整理了3个相关介绍小米公司绩效管理的目的的解答，让我们一起看看吧。
小米一般发2-3个月发年终奖，部门绩效比较好的能发到5个月。在公司的年会上，可能每人获得一部最新款小米手机作为“阳光普照奖”，还有机会抽取体重秤、净水器、路由器 mini 、平衡车、行李箱、60 寸电视套装等实物奖励。
全公司计划裁员10%，在2021年绩效评分中，小米强制所有部门必须有10%的员工绩效为C，而两次绩效为C，就会被劝退。
小米员工透露，一些互联网方向的老部门或者冗余部门，比如信息技术部，被裁员较多，而一些效益好、人数少或者新设的部门则裁员较少，甚至不裁员，即没有被安排C的指标。
哪个行业都有绩效考核，只不过是标准不一样。比如说最简单的，我们小区里边的清洁人员，也是需要考核的。每天所有的楼道的卫生。小区的地面垃圾桶都需要清理干净。如果达不到标准的话，是要被扣分的。当然大的企业，有大的企业的考核标准。我了解的行业都需要，有考核的标准。
感谢邀请。我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回复，感谢您的阅读~
个人认为每行每业都有绩效考核，只是绩效考核的方法不一样罢了。比如：
1、有的是以结果为导向，领导只看结果，哪怕过程做的再漂亮，但是没有结果还是不行的。
2、以过程为导向，一般是宣传行业，过程做的吸引人，参与的人很多，达到宣传的效果。
3、绩效的升级版，OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。即设定一个目标，然后在规定的时间后看看是否完成结果。
以上为个人意见，希望能帮到你。
谢谢邀请。绩效考核是企业内部一种管理方式，目的是提高效率，提高劳动报酬的激励作用。由此可见，这种管理方式即非法定，也不是每个企业或单位都必须照此办理的。因此对您的问题无法详细解答，抱歉。
哪行哪业都需要绩效考核，除了小型自创的小行业。只要是公司企业都需要企业的绩效考核要包括四个要素，分别是结果、行为、素质和能力：
1、 结果：结果是企业开展绩效考核的终极目标，是其他3个要素的必然结果。结果绩效可以分为可量化的结果和不可量化的结果，但是只要是结果就一定是可以衡量和评价的。另外结果绩效也可以分为企业绩效、团队绩效和个人绩效三个层次，分别对应考核公司的高层、 中层和基层。
2、 行为：行为是推导出结果绩效的过程绩效，是与工作职责的履行密切相关的。行为考核一方面要考核行为是否发生，另一方面要考核行为是否按照标准发生。
3、 素质和能力：素质和能力两个要素都是结果要素和行为要素的基本前提，设定素质要素和能力要素时，要强调导致工作表现的关键特质，而不是关注一个人的全部特质，通过考核可以引导员工对某方面的素质、能力进行自我开发。
宗教行业和少数事业单位没绩效考核，但现在很多事业单位及学校等都在推行绩效考核。
在企业管理届中，海底捞和小米曾经号称不需要绩效考核。
一个企业是不是需要绩效考核，并没有法律法规上的强制规定，那是自己管理需要上的判断和选择。
近年来，在学术界里面出现了很多反绩效主义的倾向，很多人宣称，绩效考核已死。
说日本企业索尼和松下就是被过度绩效考核主义弄死的。
于是出现了一股不再需要绩效考核的潮流。
表面看上去，这似乎是一种标新立异的管理行动。
但事实上，截至目前为止，大部分企业还是需要绩效管理的。
小米曾经自称不需要绩效考核，成为了很多小型电商企业的标杆。
一、 企业文化是消极的而不是积极的。 推行绩效考核 ，如果企业文化是消极的，那么她的员工就会认为这是闲人在没事找事，找一套东西来处罚他们。抵触多了，员工的反抗情绪增加，那么你再想推动考核就难上加难了。 二、 公司的管理 很抱歉，这个时候也不能推动绩效考核。原因在于公司的管理水平不够。 我曾在的一个公司也推行过BSC的考核方法，在推行初期，老总提出了一个战略 再者，到了年终考核的时候。相信很多公司都遇到这种情况：一是制造型企业，肯定是以生产和技术为主咯，不把他们评第一，好象说不过去。二是制造部一年来肩负公司的重任，没有功劳也有苦劳，不评第一怎么行呢?所以，评来评去，制造永远第一!这种情况下，考核就成了形式，而且严重打击了其他部门的积极性。这时候，为了你的人际着想，还是不要推动考核了。 三、 公司在现实工作中，没有养成一些很好的工作方法和习惯的，也不适宜推行绩效考核。 我们在平时的工作中，经常有人抱怨：“怎么又增加了我的工作量?”“这不是我的工作，干吗要我来做?”……有这种抱怨，企业文化也要承担一定的责任，但毫无疑问的，公司的很多工作没有开展起来，员工的职责也不清晰。这也是导致出现抱怨的原因。公司要推行考核，特别是量化的考核，需要有很大的数据体系支持。比如说：利润指标，没有财务报表，就看不出利润指标;质量指标，需要制造或者品质部去统计出来，作成品质报表，才能看出不良率、报废率等等。如果公司前期没有建立这些报表，猛然推量化考核，只会得到两种结果：一是工作人员的抵触;二是考核数据的不准确。最终会导致量化的指标仍然是定性考核，考核早晚会流产。 从以上的三点，可以看出，绩效考核并不是所有公司都能推动的，盲目上考核，只是找死的行为。但不上考核，似乎又是等死的行为。为了寻找活路，建议各位先做一些基础性的工作先。先衡量一下自己所在的企业是否能上，把基础建设作为考核规划的一部分吧!
到此，以上就是小编对于小米公司绩效管理的目的的问题就介绍到这了，希望介绍关于小米公司绩效管理的目的的3点解答对大家有用。
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