大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司文件管理培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司文件管理培训的解答，让我们一起看看吧。
一、基础管理职能1、在总经理的领导下，负责公司战略规划的制定和协助推行。
2、负责督察督办公司各部门、车间分战略规划的制定和落实，检查战略规划的执行情况，并定时向总经理提交报告。
3、负责公司年度综合性资料的汇总，负责公司年度、季度计划的编制。负责公司年度总结的撰写。
4、根据公司发展需要及时向总经理提交公司机构设置方案，经批准后负责组织机构的设置和组建。
5、负责公司制度建设和各项管理制度的制定、颁发与推行。
6、负责公司各部门、各车间职能范围的制定；负责职务说明书与岗位职责的制定和修订。
7、负责公司的标准化建设工作，负责管理标准的制定与推行。各部门、各车间的工艺标准、质量标准、设备运行、维护和检修标准等，由各主管部门制定，企管部审核，总经理批准后执行，企管部负责执行过程的督察考核。
8、负责公司档案室的管理和各类档案的收集、保管、借阅与过期档案的销毁工作。
9、负责公司各项管理工作的督办督察工作。二、人力资源管理职能1、在总经理的领导下，负责编制公司人力资源管理规划，并具体落实。
2、负责公司绩效管理方案的制定和考核指标的制定与审核工作，具体负责绩效管理工作。
1.完善公司各项管理制度；
2.编写、审核各部门岗位职责、工作标准、操作规程；
3.拟制企管部各岗职责、共同守则、基本要求、奖励与处罚细则；
4.招聘、考察了解、面试、培训上岗；
一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、①公司通用的基本制度由企管部组织统一编写；
②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
企管科通常是指企业管理科学，让我们来了解一下企业管理科学的职责：
担当企业管理的核心职能：企业管理科学是以经营管理为研究对象的一门综合性科学，它负责企业的规划、组织、领导和调控等管理核心职能。
支持企业决策和战略制定：企业管理科学可以帮助企业根据自身的情况，正确分析市场和资源环境，制定适合企业的战略方案。
优化企业运作流程：企业管理科学可以通过对企业内部管理流程的优化调整，实现高效
SOP为标准操作程序(Standard Operation Procedure,SOP)英文缩写,是指统一执行一个特定职责的详细的书面指南。
申办者必须备有详细描述如何执行临床试验的标准操作程序以供从事药品临床研究的人员遵循。
标准操作程序必须不断根据GCP和其他法律法规要求及时更新。
通常标准操作程序中对如何选择研究者、评估研究基地、进行监查访视和原始资料的核才等具体试验的执行步骤进行了规定，甚至有的标准操作程序还就监查员发现可疑问题时应如何处理做出明确规定。
在稽查过程中，稽查员将检查标准操作程序是否更新以及申办者的药品研究人员是否严格依照标准操作程序进行操作。
此外，许多研究中心还备有自己的标准操作程序，用以指导本基地的研究者实施试验。
伦理委员会也有标准操作程序，规定了其成员有组成、审阅程序、归档要求等内容。 奥咨达医疗器械咨询机构。
到此，以上就是小编对于公司文件管理培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司文件管理培训的2点解答对大家有用。
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