大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司人力资源工作内容的问题，于是小编就整理了4个相关介绍公司人力资源工作内容的解答，让我们一起看看吧。
1．参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
2．负责企业人员的招聘与录用管理工作；
3．根据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作；
4．负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作；
5．负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜
更详细的为：
Hr的主要工作第一应该是为企业进行招人招揽人才，第2个就是负责公司内部的员工的考勤生活安排，第3个就是帮助老板对员工进行绩效考核，KPI的指数考核以满足产品的需要需求。
第4个就是负责公司内部的一些人事人事安排，调动进行员工的协调。
HR解释为人力资源，一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬， 职员调动等。人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。
人力资源管理表现出以下几方面的特征： 一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划 整合起来；
二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新;
三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应;
四、重视并促进团队合作;
五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队;
六、在培训和教育方面给予巨大的投资；
七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境;
八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
人力资源部门负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求；负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任；负责本单位的薪酬福利工作，在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利。
主要职责：
1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
答：人力资源部门的主要工作是：
管理、招聘、培训人力；管理全体员工的工资及其福利待遇。
管理人力方面的一项重要内容是：对人力进行考核、评价；职务或职称晋升或者是降级。
对于达到退休年龄的人员，及时为他们办理退休手续。
对于企业来说，就是管理、招聘、培训员工。
(1)职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
(2)人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。
(3)员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。
(4)绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。
(5)薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。
(6)员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。
(7)培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。
(8)职业生涯规划。鼓励和关心员工的`个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。
(9)人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。
(10)劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。
到此，以上就是小编对于公司人力资源工作内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司人力资源工作内容的4点解答对大家有用。
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