大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司员工不服从管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍公司员工不服从管理的解答，让我们一起看看吧。
首先，员工出了问题，要先想清楚，问题出在哪？是管理问题，还是人事招聘的时候没有把好关，还是公司业绩不好，或者是工作安排不合理，或者员工对薪酬福利不满意，工作环境不满意，员工关系，上下级关系不和谐。
如果以上都没有，那就是员工个人问题。解决员工个人问题很简单，新员工，直接以不服从管理，不符合试用要求，解除劳动合同。转正的老员工，这种要坚决开除处理，这种员工，往往是害群之马，会一人煽动很多员工一起闹情绪。如果这个员工在重要岗位，甚至会带来巨大的危害和损失。综合考量其作用和影响，如果不是很着急，影响不大，可以找个人谈话，不行就给安排任务，要交期和结果，如果其不能胜任或者拒绝接受安排和工作，那就可以按照公司规章制度和劳动合同进行下一步谈判。总之，公司不是福利机构，不能容许有人带头不服从安排，不然管理起来很困难。
不服从管理，可能是因为以下原因： 第一，没有健全的考核机制与业绩标准，干好干坏一个样。
除非“抓到他错了，也是一幅无所谓的样子，要不让我罚钱，要不罚别的什么的”，可见激励与处罚手段十分匮乏;“他现在什么错都不承认，有永远的理由，工作不能按时完成，他说没人和他说什么时候交”，更可见工作缺乏科学的指标规范与考核标准; 第二，没有健全的晋升体系。公司的晋升标准基本是按资排辈，对员工的能力、品质毫不甄别，员工晋升上去以后，就进了保温箱，压力没了，原来努力工作的态度就360度大逆转; 第三，没有健全的人员退出机制，对明显不合格的员工缺乏退出手段，公司对人员的工作表现应有明确的原则与标准，从业绩考核、重大违纪、价值观评价、能力素质评价、聘任周期等多个方面，设定相应的退出标准，一旦发生与公司制度要求不符的情况，必须刚性执行相应退出措施。 分析一下处理办法。一般来讲无外乎几种方式： 第一，从管理者自己身上找原因。凡事必然有因果，任何现象必然有其本质，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性; 第二，沟通教育。世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，如果这个人对管理者已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解他的真实情况与真实想法，比如通过跟他熟悉的同事去了解，然后再去沟通; 第三，让合适的人上车。就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫的让其退出。以上内容整合于中国培训网，希望能够帮到你。听过一句话，做基层管理做好两件事：第一专业，第二做人。专业能让你解决别人解决不了的问题，同事遇到难题你能搞得定，能扛得住事！会做人能让你很好与同事相处，每个人的相处方式不一样，人做好了事也就好管了…
责人先责己，看看是不是自己那里做的不公，又或者他是不是就是不自觉的人。如果不是，你就要好好想想是不是你自己太过于针对他了。如果是，你可以让他就干扫地擦桌子类的工作。你别管他怎么擦怎么扫，要求就是必须把卫生搞干净，别让一些领导看到让你难做就可以了，烂泥的话就随他去，是个能人的话他会离开或者要求做别的，把所有的岗位都排满就是不给他。
做管理的做不到绝对的公平，有时候就得自己吃点亏，大家才都会过的好，该给人家的要给人家…
到此，以上就是小编对于公司员工不服从管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司员工不服从管理的3点解答对大家有用。
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