大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于HRBP通过哪些维度服务公司的问题，于是小编就整理了2个相关介绍HRBP通过哪些维度服务公司的解答，让我们一起看看吧。
人力资源管理六大模块：是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
HR三支柱：其实就是把原来以横向维度职能为主的六大模块，换成了以纵向维度职能为主的高、中、基，上、中、下，也就是HR三支柱的COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家)、HRBP（Business Partner 人力资源业务合作伙伴）、SSC（Shared Service Centre共享服务中心）。
大家好，我是庄里老潘，很高兴能回答你问题，你的问题是HR转行做销售，降职不降薪，希望我回答对你能有所帮助
我个人认为，你才30岁，可以去转行，挑战一下自己，
首先你要自己分析一下自己，自己性格适不适合做销售，销售是非常苦的一个行业，你转行以后，人脉和业务都需要重新搭建，虽然说降职不降薪，就怕你做2个月后，没有业绩，公司就给你降薪了
在一个就是降职的话，不要碍于面子，职位就是一个面子，我们公司业务员比负责他们部门经理薪水都高，业务做好了到哪里都有资本
我建议你可以去尝试一下，新挑战，假如销售转行不成功，你才30岁，还有时间回头做HR,反正你现在已经再有两级就到HR顶端了，后期再回来最HR也有资本和人脉
希望我回答对你能有所帮助，谢谢
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要转型赶紧趁着年轻。一切皆有可能。
我是做十几年的老人资了，大学就学的这个专业，也有中级资格证书，平时还去培训公司讲讲课，卖卖课件。个人也挺喜欢这个专业。
但是，在东北，这个岗位没戏，你被不懂管理的人管着的可能性超过百分之九十，你的职责和完成标准，不是你说了算。今天让你去张罗一场宴席你就得去扮演后勤主任，明天让你去组织一场会议，你就成了企划。
不是说这样不好，只是对于专业人资来讲，真的想好好的干好人资，仅此而已。
该不该去试，既然来提问，其实内心自己还是有答案的，只是担心自己在新的岗位做不到自己想到的结果。现在30岁了，试错的成本比较高。
1、三十而立，如果题主已婚，则承担着养家（房贷、车贷、小孩）等开销；
2、有丰富的HR行业经验，有管理经验，晋升的天花板看得到，但是又要有一定的资源才能晋升到；
3、对现在的收入不是太满意，没有同公司业务高，在现在的公司体系里面，就算做到人力总级别也只是高级执行。
4、我猜题主应该也是人力经理级别了，现在有机会转业务，虽然是不降薪，但是毕竟做业务也要从头开始，换位思考，如果是我也会心里不舒服，也会担心转做业务了，是否能做好。
5、喜欢忙碌和统领决策的感觉，做业务不仅仅是忙碌就能做好，能够统领决策的业务也要是高级经理/总监级别了，那也要从头在业务这个领域积累到一定程度才行。
其实如果是我自己，我会先分析下自身的各个方面的综合能力，有两个方向的思路供参考：
管理咨询顾问：题主在HR行业有8年的工作经验，有HR体系、实操积累、履历、也做到了管理层；
培训师：沟通表达能力、演讲、逻辑思维能力、理论专业过关；
个人自媒体：专注人力资源这块的知识付费，帮助选择人力资源行业的人提供专业的建议及培训，今日头条这块可以尝试；
到此，以上就是小编对于HRBP通过哪些维度服务公司的问题就介绍到这了，希望介绍关于HRBP通过哪些维度服务公司的2点解答对大家有用。
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