大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司员工福利成本控制的问题，于是小编就整理了4个相关介绍公司员工福利成本控制的解答，让我们一起看看吧。
企业的人工成本包括应付职工工资奖金和各种津补贴，职工福利开支，社会保险费用，住房公积金，职工教育经费，工会经费，劳动保护费。
人工成本管控政策性和敏感性都很强。因此，对职工成本的控制首先，既要坚持政策，严格接政策办事，防止乱用政策，扩大人工成本开支。
其次，要坚持按劳分配原则，既要防止厚此薄彼，分配不均，也要注意适当拉开分配差距，调动和提高职工生产工作的积极性。
减少人员成本有以下几种制度实现
1、优化组织结构，减少人力成本支出
2、通过技术创新实现减员增效
关于技术创新，通过技术的创新，组织形态的变革，才能提高组织运行的效率，也能减少同等岗位上不必要的人员浪费，让企业可以把更多时间和精力放在最核心的业务上。
3、灵活的用工及组织方式
4、提高招聘质量
提高招聘质量，除了建立科学合理的面试流程，以及过程把控，更需要在面试合格后对即将录用的人员做好背景调查工作，降低用人风险，并和候选人沟通好薪酬情况，比如试用期薪酬、福利情况、业绩奖金及调薪机制等等。
5、加强工时管理，降低无效成本
降低人工成本，有一个变量必须有效控制，即工时。
6、关注忠诚度，降低离职率员工忠诚度的提高，可以有效降低离职成本和再招聘成本，这是控制人力成本的有效途径。
薪酬福利专员岗位职责
1.检查企业考勤统计表，统计员工的工资薪酬数据，并检查保证符合企业的薪酬福利制度;
2.编制企业月度工资报表，按照企业规定发放员工工资;
3.负责对薪酬数据进行统计和分析，进行市场薪酬调研，完成人力成本预算;
4.负责按照企业薪酬福利规定为员工缴纳社会福利，办理相关的证件;
5.负责进行人事手续的办理，包括入职、离职或者换岗等，更新和维护企业的员工资料库;
6.对企业的薪酬福利体系进行分析，协助薪酬主管完善和修改薪酬福利体系;
7.为企业员工提供薪酬福利咨询服务;
8.完成领导交给的其他任务。
薪酬福利专员应具备的能力
企业的人力成本常常被认为是工资或是工资福利等的支出，其实不然。
首先，人力成本不等于工资。人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。如果企业给员工支付1000元的工资，那么人力成本绝不会是这直接的1000元，还有其它的间接费用。
其次，人力成本不等于工资总额。有人说，既然工资不等于人力成本，那是不是工资总额就等于人力成本呢？当然不是。按照劳动部1997年261号文件规定，人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其它人工成本。
再次，人力成本不等于使用成本。从人力资源的分类来看，人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本，可见“使用成本”只是人力成本的一部分而已。有人常把人力成本管控当成劳资双方的“零和博弈”，其实不然。人力成本管控可以用以下三个不等式表述：
管控人力成本不等于减少人力成本
管控人力成本不等于减少员工收入
职工收入较高不等于人力成本很高
到此，以上就是小编对于公司员工福利成本控制的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司员工福利成本控制的4点解答对大家有用。
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