大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工程公司刚起步人员制度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍工程公司刚起步人员制度的解答，让我们一起看看吧。
在起步阶段，做规章制度，首先就是要简单，比如，关于作息制度，办公室环境，会议制度等等几个必须的制度，不能做的跟成熟公司一样复杂，这样会约束员工的积极性和创造力，在初期，更多的是发挥员工的能力，让企业加快摆脱生存问题。第二可考虑一定的弹性空间，充分与员工交流，可根据不同岗位，甚至不同个人进行单独设定（针对个人单独设定在开始效果好，但后面企业正规了会出现难管的情况，这条慎用），让员工感觉到企业对个人的重视。第三，适当增加福利，或者加大工作完成后的奖励，毕竟物质激励才是最关键的。
对于培训，首先要进行公司介绍，这是基本，让员工对公司有明确的认识，理解并接受公司。第二进行专业技能培训，这个要分岗位，分工种进行，比较详细。第三，要进行行业发展学习，多了解行业前茅企业，从中学习，并以此激励员工，告知他们目标在何处，可进行分段设置，不同的时期设置一个企业作为目标，这样的培训可让员工有明确目标的奋斗。
1、公司的共同目标。
包括“经营理念”、“发展规划及实现步骤”、“企业文化的精髓”等。
2、公司是由不同人分担各种任务，公司必须要由不同人分担各式各样的工作才能达成目的。确切地给予每个人担任某项任务，然后忠诚地效命，才能获胜。
3、对自己分内的工作要尽心去完成。
既然是公司的一份子，就不可以因各种理由而不做。
4、履行公司的经营方针。
经营理念是表明公司是为了什么而从事工商活动，以及明确指出公司的基本目标是什么。
经营方针是随着公司的内外环境状况，如经济状态、业界动向、消费者的意识变化、公司内的状况等诸因素的变化来做调整和改变。
公司所制订出来的方针，都是为了达成公司既定目标，所以员工应该遵守其规定，并全力以赴。
员工要时刻记住公司的基本目标。如何进行经营规划的分解。
一、公司上班地点、办公环境（上班地点是否CBD集中区域）
二、公司规模（在职员工人数）
三、薪资待遇福利（待遇）
四、各项制度、部门职能的分工是否完善体系（核心部门）
五、公司业务范围、注册资金、资金周转流水等情况（资金）
新公司倒是没有什么，无非要一开始注册公司后的税务问题很多都是要亲自去跑柜台而已。
关键是有没有师傅带，上面有财务负责人，可以去看下，生产制造企业刚起步阶段，财务方面的制度和流程都是需要全新构建的。反而我建议你留下来，多学点东西。
劳动合同在用人单位与劳动者建立用工关系一年后自然成立，即视为订立无固定期限劳动合同。
我国《劳动合同法》规定，用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。
《劳动合同法》第十四条
【无固定期限劳动合同】无固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。
用人单位与劳动者协商一致，可以订立无固定期限劳动合同。有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同：
到此，以上就是小编对于工程公司刚起步人员制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于工程公司刚起步人员制度的4点解答对大家有用。
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