在这个大流行后、混乱的数字世界中，变化的步伐比以往任何时候都快。我们的员工是我们的第一资产，为最终客户提供价值必须是我们的最终业务目标，因为如果我们不提供价值，我们的竞争对手就会这样做。为了在这种环境中取得成功，我们的人力资源实践必须不断发展。人力资源数字化是一个业务差异化因素。数字化战略和思维方式使我们能够提供高效、出色的员工体验和卓越的业务成果——成为一项战略性的增值职能。但数字化对于人力资源领导者和职能部门究竟意味着什么？对我来说，数字化是一种心态——一种思考和工作的方式。创建精简、深思熟虑且具有凝聚力的数字解决方案，以人性化和员工体验为核心。然而，数字化并不仅仅指技术，而是采取综合的方式——思维与技术的结合，这才是真正的魔力。然后技术就成为推动者。当与对价值、以人为本和组织协作的关注相结合时，这有助于我们交付卓越的成果尊敬的用户：
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