大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司kpi考核的问题，于是小编就整理了4个相关介绍公司kpi考核的解答，让我们一起看看吧。
关键绩效指标，通俗的说就是企业给员工规定的工作量，可以用来衡量员工绩效。
拓展资料
管理学中的几大效应；
1、蝴蝶效应：最初十分微小的变化可能会造成巨大的变化
2、鳄鱼法则：当你发现你的产品或者工作理念与市场背道而驰的话，就要及时纠正，不要有任何侥幸。
3、手表定律：就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
4、羊群效应：盲目模仿别人，没有自己的主见。
KPI来自于对公司战略目标的分解，其第二层含义在于，KPI是对公司战略目标的进一步细化和发展。公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的，而各职位的关键绩效指标内容丰富，针对职位而设置，着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性。因此，关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘，是公司战略对每个职位工作绩效要求的具体体现。
最后一层含义在于，关键绩效指标随公司战略目标的发展演变而调整。
第一，标准要明确具体，可以举例，可以描述行为。让打分的人有所参考，而不是凭自己的感觉和印象给分。
第二，如果有明显打分有偏差的领导，要单独进行讨论沟通，给他影响。
第三，部门先打分，之后大家开会讨论，每个部门要呈报打分结果，以及为什么这么打分。必须获得大家的认可，以确保有一个相对公正的结果。
第四，给绩效的范围。例如绩效结果最好的15%，绩效中等70%，绩效不合格15%。
第五，每个部门的成绩与这个部门的绩效挂勾。
例如：某个部门业绩特别好，绩效好的员工比例可以适当放宽。
某个部门业绩特别差，还有很多绩效好的员工就不合理了。以上，仅供个人参考。
如果公司定的指标权重总和是100%，工作纪律占的权重按20%来计算的话，满分100分制，1000块的绩效考核奖当中，工作纪律所占的绩效奖金为1000*20%=200元。工作纪律占权重分是20分，200元除以20分，得出每分10元。
早退扣了10分，由此产生的扣款200/20X10，就是10分乘以10元，被扣100元。公式是早退的绩效考核扣款=绩效考核奖*工作纪律权重占比/工作纪律考核指标的总分*早退扣分。
绩效考核是采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
绩效考核分的计算方法如下：
1、绩效本身就是一种取舍的利益交换，简单的说就是你要在这个企业得到什么就必须相应的付出什么换取。
当然，企业主（股东）追求利益最大化的时候会出现付出和所得不成正比，这会与薪酬挂钩。2、绩效分结果导向（业绩，贡献）和过程导向（岗位职责），销售部门业绩考核比较突出，后勤部门岗位SOP考核比较突出。
3、一个优秀的企业必须有标准的绩效考核来使企业正常运作，并能实现公司和个人的利益最大化。
4、一种比较新的薪酬制度，把工资分为岗位基本工资和绩效工资两部分，基本工资每月都是那么多不变，但绩效工资也就像是奖金一样，要看你本月的表现给你打分，如果打90分就是把你的绩效工资乘以90％就是你本月的绩效工资了。
5、所谓绩效，就是期待的某种结果。所谓绩效管理，就是为了更好地达成这个结果，对结果实现的各个环节进行有效的管控。
到此，以上就是小编对于公司kpi考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司kpi考核的4点解答对大家有用。
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