1、全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。
2、设计部岗位职责1 负责项目的规划、概念设计、方案设计至施工图设计的全过程设计管理工作，包括设计任务书的编制，参与考察、甄选符合要求的设计单位，协助组织设计招标等。
3、负责外贸订单设计下单生产，严格把控订单设计的准确率，处理售后问题；辅助业务员跟进样板打样、质量把控；出差国外辅助业务员谈单。
4、及时深入施工现场掌握施工动态，及时解决有关设计与施工协调问题； 制定及更新公司技术标准及设计管理流程。 完成上级交付的`其他工作任务。
5、设计部门负责人岗位职责2 负责项目的规划、概念设计、方案设计至施工图设计的全过程设计管理工作，包括设计任务书的.编制，参与考察、甄选符合要求的设计单位，协助组织设计招标等。
6、项目设计部门岗位职责1 职责及任务(duties & responsibilites) 部门计划管理：负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实。
工程管理负责对项目所需的资源进行管理和优化利用，包括人力资源、物资采购、设备调配和资金运用等方面。通过合理的资源配置和控制，工程管理可以最大限度地提高项目的效率和效益。
目标控制是项目管理的重要职能，它是指项目管理人员在不断变化的动态环境中为保证既定计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动。
工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行。由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。
项目管理的基本职能包括如下：项目管理是一种组织、计划、协调和控制活动，旨在实现项目目标的过程。其基本职能包括以下几个方面：项目定义和规划：这一阶段的主要目标是明确项目的目标、范围、时间线和预算。
1、工程设计公司管理制度1 工程设计变更洽商的具体经办人为各专业现场施工管理负责人和现场项目负责人，具体负责与施工单位、设计单位、监理等有关单位人员的联系，并组织实施。 所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。
2、第一条 按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。
3、一般设计变更：由施工方或项目组提出一般设计变更申请单，经工程管理部组织工程施工人员、监理人员、内部审计人员进行评估，待审核批准后实施，同时，在审计部、工程管理部随原设计备案。
4、为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。总则工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
1、首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。
2、安全生产培训和教育机制，提高管理人员的安全意识和技能； 安全生产信息管理和报告机制，及时掌握安全生产情况。
3、以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。 强化培训考核制度 根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平。
4、并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。
5、以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核等方式，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效顺利的完成。
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