大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于dell公司激励的问题，于是小编就整理了3个相关介绍dell公司激励的解答，让我们一起看看吧。
戴尔成功的奥秘是什么？
通常，人们认为是“直销模式”。这显然是很肤浅的。正如本书所要告诉你的，戴尔成功的奥秘并不是直销，而是直销背后严格的细节管理体制。
戴尔在每种新产品推出的各个环节上都严格计算以保证自己始终在生产最赚钱的产品，会量化考验在媒体上所做广告的直接效果，对销售人员一律采取最为直接的物质激励方式。
1、总成本领先战略
成本领先要求企业必须建立高效的生产设施，在经验的基础上全力以赴地降低成本，加大对成本及管理费用的控制，并尽可能地节约在研发、服务、促销、广告等方面的费用支出。为了达到上述目标，企业管理层必须对成本管理给予足够的重视。尽管产品质量、服务等因素也是企业参与竞争的重要手段，但贯穿本战略的核心是确保总成本低于竞争对手，“总成本低于竞争对手”意味着当别的公司在竞争中失去利润时本公司依然可以获利。
2、差异化战略
差异化战略是将产品或企业提供的服务实现差异化，建立起本企业在行业中独有的一些东西。一旦差异化战略获得成功，它将成为企业在一个行业中获得较高利润水平的积极战略，因为它能建立起“防御阵地”来对付各种竞争力量。
DELL创新的直销方式，良好的售前售中售后服务，便利客户的一切举措，大大提高了销售价值；DELL成熟的、先进的ERP企业管理软件，一流的基础设施以及科学的标准化工作流程，特别是它的高效率，带来了“零库存”及极强的价格优势。这些即是DELL的差异化战略：“坚持直销”、“摒弃库存”、“与客户结盟”。它的实质在于，“以了解顾客的需求为起点，以创造高价值满足顾客的需求为终点。”网络直销意味着顾客不与商家直接见面，这就对服务提出了更高的要求。戴尔公司“以创造高价值满足顾客的需求”，真正做到“顾客至上”是其能够成功的根基。
戴尔笔记本以旧换新政策允许用户将旧的笔记本电脑交换成新的戴尔笔记本，并获得一定折扣。这个政策的具体细节可能会根据不同地区和产品而有所不同，但通常用户需要提供旧设备的相关信息和状况，然后根据设备的价值和折旧程度，戴尔将给予折价或回收电子券。
这个政策旨在鼓励用户更新设备，同时也有助于环保，促使用户更换更高性能的戴尔笔记本。
戴尔笔记本以旧换新政策是指用户可以将旧笔记本电脑退还给戴尔，并获得一定的折扣金额用于购买新的笔记本电脑。具体政策包括：用户需提供旧笔记本的详细信息和状况，戴尔会根据其状况进行估价，然后给予一定的折扣金额。折扣金额可用于购买戴尔官网上的指定型号笔记本电脑。该政策仅适用于特定时间和地点，具体信息需咨询戴尔客服。
鼓励的经
1、行路人，用足音代替叹息吧!
2、奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸。
3、只有登上山顶，才能看到那边的风光。
4、科学研究能破除迷信，因为它鼓励人们根据因果关系来思考和观察事物。——爱因斯坦
5、如果把才华比作剑，那么勤奋就是磨刀石。
6、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——史蒂格
7、不要让追求之舟停泊在幻想的港湾，而应扬起奋斗的风帆，驶向现实生活的大海。
8、我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。——马云
9、我们应该谦虚，因为你我都成就不了多少。我们都只是过客，一世纪以后都完全遗忘。生命太短促，不能老谈自己微小的成就来教人厌烦，且让我们鼓励别人多谈吧。——戴尔·卡耐基
到此，以上就是小编对于dell公司激励的问题就介绍到这了，希望介绍关于dell公司激励的3点解答对大家有用。
相关资讯：