招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理）和政府部门的相应事务；行政主要包括后勤工作（饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等）和相应政府部门事务。
人员管理 内容：公司各部门人员的招聘，员工的培训、考核、建议，人事制度的拟定、实施、监督、完善。 会议管理 内容：秘书服务、会议管理、活动管理、文件稿件、公共关系、党、团、工会、妇联工作。
人力资源规划 企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求。招聘与配置 解决组织人员配置、人岗匹配的问题。
培训与发展 组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。
公司人事部门工作职责： 负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实施。 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用。负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理。
人力资源部的主要职能：制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
现代企业通过以企业文化为导向的人力资源实质管理，逐步影响并引导员工从主观上以主人翁的态度，处处以公司利益为重，自觉弘扬团队精神，积极主动的为企业的生存和发展而努力工作，你可关注腾讯众创空间，了解创业时事。
因此，初创期企业的人力资源管理重点在于如何提升人员的行动力如何最快速、最直接的执行企业的各项决策，完成销售。
公司业务流程梳理。这是建立组织架构的基础，也是定岗定编的基础，有了流程，初创企业的人力HC基本就确定了。人力部门人员配置。
激励管理：以创新创业视角下的激励管理，要求企业在激励过程中，以创新创业的思维来激励员工，激励时要注重创新能力、创业能力、团队合作能力等，以激励出更有创新创业能力的员工。
对创业机会与趋势的敏锐扑捉与把握。人力资源管理者对于市场的变化有更为敏锐的感知，从而第一时间把握市场机遇，发现创业风口，提高创业成功的概率。广泛的人脉资源。
人力资源规划的主要任务是预测和满足组织未来的人力资源需求，以确保组织能够达到其战略目标。
人力资源部主要应该做(1) 对公司编制内招聘有审核权；(2) 对公司员工手册有解释权。 (3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。(4) 对限额资金的使用有批准权。
人资部即人力资源部。直接责任：（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议 负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。 负责人事考核、考查工作。
一般来说，企业的人力资源部的职能不外乎以下几个方面：人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理、企业文化、职业管理、劳动关系管理、考勤等几个方面。
1、通过管理工作法来做好自己的工作内容规划：只有你能有序有效的开展工作你才能有工作成绩能展现，才能有你的工作时间规划。
2、在从具体工作方面学习培训之外，是参加一些学习培训，比如一些人力资源管理学习培训，这可以得到一些直接地宝贵的经验。再有就是能够有意识获得一些资格证书。人力资源培训合格证书，这是从事的最基本的资格要求及职业要求。
3、实际操作方法：与老板保持同频，获得支持。跟老板进行深聊，了解他的战略部署、公司的定位，对人才的要求。把人招聘到。对招聘资料进行系统包装，力争打出去就能吸引很多人投简历。建立好各项规章制度。
4、创业阶段经营人心就显得尤为重要，此份担当也是非HR莫属（老板兼着的同理）如何经营人心：关注成长； 为人才服务；用好激励 。如何打造精英团队：找到最优秀的那位；听风声，解心结；去伪存真。
5、新手学人力资源方式如下：首先从理论上了解HR有几大专业模块，这些模块都包含哪些内容。
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