大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司人力资源管理规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司人力资源管理规划的解答，让我们一起看看吧。
人力资源规划是人力资源管理的重要模块，是预测组织未来人力资源需求，确定如何利用组织现有的人力资源能力来满足这些要求的过程。规划也是计划，人力资源规划作为企业人力资源管理的开始，对实现企业人力资源战略非常重要。
人力资源规划的步骤是什么?
(一)当前人力资源现状
在制定人力资源战略之前，企业需要详细深入地分析企业的人力资源现状。了解当前企业的人事结构，制定明确的岗位说明书，系统全面地记录工作职责。许多企业忽视了工作说明书的重要性。工作说明书的意义在于，是企业对工作职责的分析，希望这个岗位的员工能给企业带来什么，做什么，怎么做。在进行招聘计划时，HR可以在面试时正确判断面试官是否胜任工作。而且，随着企业的不断发展，应进一步补充和优化岗位说明书。
1、战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。2、组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3、制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。4、人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5、费用规划 ：费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制其次，人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。
人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括：配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系等计划。战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。
最后，公司要按照“一根据”、“一盘现状”、“二析影响”、“四定未来”的步骤制定人力资源规划。大家觉得有帮助，可以给我一个赞吗？。
人力资源规划与其他五大模块之间并非是并列或者连续的关系。人力资源规划是我们从事人力资源工作的核心和指导。我们是通过其他五大模块的具体工作来实现我们的人力资源规划蓝图。
定岗、定编、定薪这三个部分共同构成了我们的整体人力资源规划的内容和方向。 定岗工作是要确立我们公司的组织架构和管理层级、明确各个岗位建立岗位说明书。这项工作就是我们企业的组织战略规划。
定编工作是要根据公司发展情况和业务总量，根据确定的岗位编制和管理层级进行人员编制确定，这项工作是我们企业的发展战略规划。
定薪工作是根据已经确定的岗位和编制，综合考虑公司的发展阶段、盈利情况从而制定适合企业的薪酬体系，所以这项工作是我们企业的薪酬战略规划。
到此，以上就是小编对于公司人力资源管理规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司人力资源管理规划的2点解答对大家有用。
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