大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于初创公司人事需要做什么的问题，于是小编就整理了4个相关介绍初创公司人事需要做什么的解答，让我们一起看看吧。
朋友你好：
目前在传统招聘渠道里最火的还是人力资源行业，而人力资源首先就是要打通企业渠道，可以直接输送工人进去抽取佣金。通常有以下几种渠道去开拓工源：1在招聘网站里线上发布招工信息，2在线下劳动力市场招工，3发展下线人力渠道，4转介绍。人力资源是打通用人单位和工人之间的桥梁。
一家新公司人事工作肯定是先从公司的人力需求开始，先了解公司的职位情况，需要哪些类型的人才，在着手招聘人员。你要记住招聘工作其实跟销售很像，人家卖的事产品，你销售的是职位，员工就是你的客户。想要获得优质的客户，就只能去包装经营你的产品～职位。
首先肯定需要去宣传你的产品，你可以在58，前程，赶集网等平台上发布职位，以公司的名义。如果效果不好的话，可以搞一下至顶或者精选，之后求职者会给你打电话的。还可以自己主动去下载别人发布的简历，主动打电话联系他，介绍职位，满意后让他来公司面试。
员工满员后就是后期的管理维护了，你需要解决一些工作和生活上的问题，让他们快速进入工作的节奏。还要就要看公司制度和领导的意见了。多征询领导的意见肯定是没错的。
我老公也是从一家大公司，被人请到一家小公司，跟你职位不同，他做生产管理的。
不瞒你说，真的万事开头难。员工要加工资，又不想加班。还有员工整天受人挑唆，被人拿着当枪使。一个小公司没有自己的规章制度，跟以前的状况完全不同，摸索起来也是挺难的。我老公基本上天天加班了解公司状况，还有各部门的来往。
我个人觉得你先别自乱阵脚，先找到对你有利的一方面来抓。再一个你先了解你的上司最想改变的是哪一项，套近乎这些少不了的。做人事嘛，最重要的不先是察言观色吗。
我还想写啥来着，我女儿跑来捣乱，思路给打乱了。
创业初期，第一件事就是活下来，人力都是其次的。
业务能推广出去，有现金流，这样的做法才是对的；这个过程中要不断寻找合伙人，或者投资人。合伙人会带来金钱，劳动力……。投资人会带来渠道，平台……。
当然这两个东西，全部靠你一个人完成。首先合伙人和投资人，不但要看你的创业项目的营收能力，模式……等，更重要的是要看你个人的为人，及你是否具备驾驭这个项目的一些能力……
如果说，只是一些米线摊，衣服摊，这些小项目，这个你自己就可以玩了，当然找1-2个员工，也没有什么人力而言。
如果是项目，这个时候，还是那句话，先活下去……
感谢阅读，我是码券视讯的码券哥
1.对于初创初期的企业，初创团队的人员素质至关重要，一般来讲，一个企业的前十八个月会形成企业的独有文化，后来的人是很难改变的。
2.初期组织人才建议优中选优，一个能顶2个或多个的人才为宜，因为事情多而杂，每个人都应独当一面，拥有企业可利用资源更好。
3.组织结构设置建议极简，依托业务设置部门、层级。不必繁琐。节省沟通成本。
人力资源无论对一个国家或企业都很重要，它是企业经营管理的前提和基础，企业所有的活动都离不开人，而人就是人力资源管理的主要内容。
对于初创企业的人力资源设计，要依照企业的总体战略规划进行，企业的总体战略设计要以企业的创办目的为前提，即为什么创办该企业，要完成哪些任务，要达到行业的什么程度，要为社会和人类带来什么好处等等，归纳出来这些就是一个企业的总体战略。
总体战略是长期战略，短期是无法实现的，企业最终的目的就是盈利，从企业的利益考虑，将长期战略要分解为阶段性战略——中期战略和短期战略，如十年规划、五年规划、三年规划、年度计划等，而企业的人力资源规划就是以阶段性战略为基础，下面我以年度计划为例，讲述一下生产型初创企业的人力设计方案。
初创生产企业需要配备以下人员：设备安装、维护；生产、质量管控；市场营销；人事、行政、后勤保障、供应链管理；资金管理等，于是会产生设备、生产、质量、销售、人力、行政、供应、财务等管理部门。
部门确定后，接下来要确定岗位，从基础建设规划到产品送达消费者手中需要多少道程序或工序，确定这些程序和工序后，才能确定设计多少个岗位。确定岗位后再规划每个岗位需要哪些人员，人数是多少，要具备哪些技能和能力，要做哪些具体工作，才能完成企业的年度规划。这一步很重要，也是人力资源管理常用的“定岗、定编、定员”。
“定岗、定编、定员”不但要保证有足够的人力来完成企业的战略目标，又不能造成企业人力资源的浪费，因此，HR在规划时不能闭门造车，要多了解行业性质和与相关技术人员沟通，做到严谨、务实。部门规划和“定岗、定编、定员”确定后，就形成了企业的组织结构，而岗位设计中的人员技能、能力、综合素质和具体的工作任务等要求，综合起来就是岗位说明书。如此以来，企业的人力设计基本就形成了。
想的太多的了，创业不是根据书本知识，还有听一些讲师讲的创业初期就要去搭建人才构建
创业本就是创业者一个人的事情，为什么要招聘员工，那是为了扩大生规模，增加影响力，赚更多的钱
现在很多创业者，把员工当成赚钱的工具，认为只要多招聘一些员工就会赚钱，幼稚的想法，最后的结果就是失败
创业初期就考虑人才搭建太早了，应该把精力放在拓展业务上，等你公司走入正轨的时候，才要考虑的问题简单的人才搭建就是把公司各部门的人才，放在适合其自己的工作岗位
我也曾经有过三家小公司的创业经历。结果为一家现为千万产值，一家百万，一家转让。就初创企业如何搭建人才构建，谈谈我的看法：
一、初创企业不容易搭建人才构建
1、初创企业不容易招聘与保留住优秀人才。主要原因有二：一是除非获得较多的风投，一般情况下，初创企业投入到人力资源中的资金不会太充足，提供的薪酬水平有限；二是即便初创企业愿意在人才上投入较多的资金，但由于企业本身的发展前景不明朗，有些追求稳定的优秀人才不愿意冒较大的风险加入。
2、初创企业无法形成较为规范的人员管理制度。主要原因有二：一是初创企业对人才尤其是核心人才的依赖度较高，而人才尤其是优秀人才本身的不确定性与自由度比较高，无法规范性管理；二是初创企业面对的大量事务可能是创新型的，没有经验可以参照，因此存在大量的特事特办、一事一议的情况，弱化了管理的制度刚性。
二、初创企业面对人才构建的应对
1、创始人要有远大的事业规划，先画饼。靠理想、信念、情怀，讲故事，找到志同道合的合作伙伴。
2、借势。可以找适合的兼职人才，构建自己的人力资源战线。
3、以小博大，先干自己能干的。循序渐进，基础打牢。如同阿里巴巴初创期的13金刚。培养基础级的适合自己的人力资源。
到此，以上就是小编对于初创公司人事需要做什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于初创公司人事需要做什么的4点解答对大家有用。
相关资讯：