大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源公司怎么做的问题，于是小编就整理了6个相关介绍人力资源公司怎么做的解答，让我们一起看看吧。
1、建立自己专业的招聘团队，张大自身的实力。 2、大力开发学校资源，拓展公司的人力资渠道。 3、开发用工渠道，多找工厂、公司等用人单位合作。 人力资源公司需要的劳务派遣和劳务输出均属于特许行业，需要持有人力资源社会保障部门的批准许可证方可经营。而且，人力资源公司在工作性质上也是十分特殊，需要十足的耐心。
首先你要租一个场地或一个门面作为办公场所，要有基本的办公的工具如桌子、电脑的等，同时要起一个名字，安一个招牌。
还要办一个营业执照，最主要的你要跟很多公司合作，你手上要有很多公司岗位招聘的资源，别人来求职的时候你才能给他们介绍，介绍成功了你才能抽取中介费。
人力资源公司是以代理招聘，劳务派遣或小时工为主劳业务的，所以应该以如下几点拓展公司业务。
一，建立自己专业的招聘团队，张大自身的实力。
二，大力开发学校资源，拓展公司的人力资渠道。四，开发用工渠道，多找工厂、公司等用人单位合作。以上几个方面都做好了，相信公司的业务就上来了。
申请开办人力资源公司的流程是：
1.核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。
2.租房：
去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。
租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。
3.编写“公司章程”：
可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。
4.刻私章：
去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。费用大概20元左右。
5.到会计师事务所领取“银行询征函”：
履行好人力资源的职责来推动企业发展的。根据目标，做战略解码，整理出重点工作、绩效指标等。
根据目标做人力资源规划，协同财务做全面预算。这个阶段，是人力资源发挥作用的关键阶段，是否能及时、有效的做好人力资源规划，不仅仅影响到全面预算的进行，也影响到第二年业务的运营，毕竟，没有人什么都做不成。
根据角色定位，扮演好自己的角色就好。完成了人力规划，通常上组织绩效的签署，会由战略、人力协同，跟大家确认第二年的业绩承诺，做好宣誓工作。
人事部(40人规模的企业)需要最多2-3人包括包括你；具体分工:
1、劳动合同（劳动关系）、薪酬管理 绩效考核、人事档案管理等；
2、招聘、培训、员工关系（进出升降调）、职业生涯（企业规划）、企业文化等；
3、工作分析（岗位说明书）、岗位评价（定薪）、拟写人事规章制度体系、组织策划较复杂的人事活动、人力资源规划等；操作起来吗可以灵活机动些 可以把每个分工岗位最忙的时间段排开 然后再看情况协调配合。 小规模的基本就这些了 看情况再做些调整 以上不包括行政 有的企业是行政人事部 那分工就要重新分配了。
到此，以上就是小编对于人力资源公司怎么做的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源公司怎么做的6点解答对大家有用。
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