大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于收购公司人事工作做什么的问题，于是小编就整理了5个相关介绍收购公司人事工作做什么的解答，让我们一起看看吧。
一般来说在签订了正式的并购协议后，会有整合的流程。母公司会有HR的人员来分析被收购公司相应地信息系统和材料是否可以和母公司的合并或者移交。否则，应该还是由被收购公司管理。
你好： 你可以选择与前家公司直接谈赔偿事宜，被收购转签劳动合同是你与新公司签订，对于原公司的员工有两个处理方式：
一、劳动合同继续与新公司有效，工作年限计入到新的公司；
二、劳动者与原公司解除劳动合同，原公司支付劳动者经济补偿金，然后与新公司签订劳动合同。
工作年限重新计算。谢谢！！！人力资源部门职责：
1、编制财务报表、业务活动报告和预测。
2、监督财务细节以确保满足法律要求。
3、监督财务报告和预算的员工。
4、审核公司财务报告，寻找降低成本的方法。
人事是一家公司最核心的内容之一，人事要做的准备与公司管理和治理的策略都要配合在一起。
首先是核心人员名单，然后是需要对口配合或派驻的人员岗位设置，再有是组织结构和岗位职责是否需要调整，还有是薪酬体系要不要调整，绩效管理办法要不要调整，人事费用是否合理，人员编制是否要调整等等。
感谢邀请！
人力资源尽职调查应该从以下方面开展：
1.人力资源现状调查，了解人力资源数量、质量、结构等。
2.重点人群调查，主要调查核心团队任职及学习情况，以及相关风险。
3.人力资源政策调查，合规性、健全性、执行情况、是否有法律风险。
4.薪酬福利调查，薪酬福利执行情况，比例以及社保缴纳情况及风险，人工成本情况。
5.劳动风险调查，合同履行、工伤、劳动纠纷、休息休假、安全生产。
6.企业文化调查，文化融合是企业融合成功的根本。
7.其他调查，组织机构、组织职能、组织流程等。
调查时要注意定量分析为主，资料信息要尽量全，可以采用多种方式相结合，面谈、问卷及资料分析，同时要结合企业所在地的政策和环境。
谢邀。
答主用自身的经历来回复一下您的问题。
先说一下背景。
2011年，答主所在公司意向并购某制药企业，该企业在生产与研发方面的具有较强的实力，尤其是研发方面，具6项专利技术，药品的批准文号等手续齐全，临床的疗效很好，但该公司因资金全部投入研发而导致资金链出现问题，无力进行市场推广且销售网络较差。该股权结构简单，公司有意各对外变现出售。
当答主所在公司董事长发现这个宝藏的时候，决定要买。但就涉及到后续的一些问题，即：多少钱买，通过什么方式买，买了怎么办的问题（研发人员与批准文号是核心）怎么办的问题。
当启动并购计划后，集团各中心（包括题主所说的人力资源）组成尽职调查小组对该企业进行尽职调查。
正题：向被并购企业要求，请其按照尽调查详单提供资料。对于人力资源部门来说，要求的内容有：（要签订交割协议，确保真实性）
1、建厂以来最近三年的人力成本、人员数量、公司组织架构、高管名单及核心技术人员名单；
2、所有的人事制度（我们当时要是了所有的公司制度，包括人事制度与员工手册）
3、是否存在着欠薪，尤其是在社保及公积金等法定福利方面的交纳情况，是否有工伤、孕产等三期职工等基础数据；
到此，以上就是小编对于收购公司人事工作做什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于收购公司人事工作做什么的5点解答对大家有用。
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