大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司整天整天这绩效那考核的问题，于是小编就整理了4个相关介绍公司整天整天这绩效那考核的解答，让我们一起看看吧。
绩效考核原本是个好东西，就是用的时候走了样，变了味，才会让很多人很反感。
1.为了完成考核而考核，考核的项目太多，员工弄不明白。
2.只扣不奖，拿到的工资反而少了。
3.打分凭印象，靠人情。
4.大多数企业的考核流于形式，员工甚至发对都懒得反了。
要把绩效做好，必须站在老板和员工双方的立场上，找到平衡点，能让企业增效，员工增收。
建议导入积分制绩效管理，积分制是用奖分和扣分对人的能力和综合表现进行全方位量化考核并用软件记录和永久性使用，把福利绩效荣誉等与积分的名次挂钩，目的是全方位调动员工的积极性，积分不是钱，不与钱直接挂钩，积分制是以认可和欣赏为主，也就是以奖为主，以扣为辅，设计上充分考虑人性，符合人性，所以员工愿意接受，乐于接受，是目前比较容易落地的激励方式，希望对您有帮助！
如果对绩效考核结果不满意，可以遵循以下步骤： 保持冷静和专业：理智沟通，避免情绪化。
审阅评估：仔细审查考核标准，评估结果是否合理。
沟通异议：直接与考核者沟通，提出具体异议，提供支持证据。
寻求反馈：询问考核者的详细解释，了解改进领域的建议。
设定目标：与考核者合作制定具体的改进目标，以提升表现。
优点：
360度绩效考核体系打破了传统的对企业员工考核制度，增加了员工的自我发展意识，加强了团队精神，激发和调动了员工的积极性。
缺点：
一般来说，考核指标的内容有德、能、勤、绩、廉5个方面，而在360度绩效评估中，所考核评估的指标都应该是看得见或是能感受到的，即只有所谓的能与德，而勤与绩（指具体的目标完成情况）却涉及很少。
所以，企业可以同时开展360度绩效评估、目标达成率考核和出勤考核，并赋予它们不同的权重，最后综合3方面的得分后，再确定员工的绩效排名。只有真正做到德、能、勤、绩、廉的全面评估，才能得到公平、客观的结果。
对企业而言，要高速发展，就要有优秀员工；要培养优秀员工，最有效的方式就是进行正确的绩效评估。360度绩效评估无
疑是一个好的绩效评估方法。但是，任何管理系统都不可能适用于所有复杂的管理环境，因此，在实际应用绩效管理系统时，要结合实际情况做出适应性的调整和选择，对症下药，才能药到病除
提问的真相是什么？
不知道提问者表达是感受呢，还是真实的情况。
如果是真实的情况，那么这个公司是仅仅对你“动不动就考核扣钱”呢，还是对每位员工都一样？如果都一样，那估计这个公司早就垮了。如果仅仅对你这样，估计老板对你很不满意，希望你早日辞职走路。
如果“动不动考核扣钱”仅仅是你的感受，可能只是扣了一两次钱，被你说成“动不动”；
考核差了扣钱，好了加钱，本很正常，你可能更多的是扣钱，所以你的感受很不好，把考核隐藏起来，把考核等同于扣钱，评价也就是负面的了。
有很多职场中的人，面对绩效考核或其它考核时，总是出现两种状态：一种是考核得分高时的侥幸和狂喜，一种是考核得分低时的自认倒霉和烦恼。
他们总是在这两种状态之间摇摆和沉浮着，得分时高时低，心情时好时坏，他们认为人生本就如此。
有的团队负责人面对考核时，不仅自己如此，对待下属也是如此：考核好时，表扬肯定；考核差时，批评否定，下属的心情也是被折腾得时上时下。
侥幸和自认倒霉都是一种不确定状态，并不能确定一个稳定的绩效；狂喜和烦恼也是处于两极，很难有一种稳定的心态。
问他们为什么考核不好时，他们有很多个原因，一般都是外在的、客观的原因。如果再深入问，会发现他们对问题在哪里、考核标准、如何解决都不清晰。
他们很难将问题归结在自己身上，如果错在自己，那就是自己不好——谁愿意否定自己呢？所以人也往往很难面对自己的不足和问题，我们大多选择了逃避。
到此，以上就是小编对于公司整天整天这绩效那考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司整天整天这绩效那考核的4点解答对大家有用。
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