大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于初创型公司人力资源策略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍初创型公司人力资源策略的解答，让我们一起看看吧。
创业初期的人力资源规划主要应该从业务开展的层面，包含技术生产营销等几个主要方面，以及企业整体运营来进行思考，同时结合企业的长远发展来进行规划，企业需要开展什么业务需要成立哪些机构或部门，需要配备什么样的人才需要配备多少这样的人才，需要的人才的来源在哪里，如何才能引进这样的人才如何让这些人才在企业能够安心工作并发挥作用，企业在人才方面所做的预算是多少一般员工的数量来源工。
创业团队，同样需要人力资源部门。如果这个团队是技术性较强、IT类、以男性为主的团队的话，就更需要人力资源部门。最近新兴了一个职业，程序员的女鼓励师，这更是从一定角度说明了在一个团队中不同角色的扮演对员工的激励是其工作工作状态的重要因素。 创业者早期需要HR解决团队的人才扩充问题，解决招聘需求问题，但一个公司需要最基本的制度流程，需要给员工提供起码的福利保障，需要和员工签订劳动合同，制定相关保密协议，会有主被动离职出现，需要做薪酬。创业团队常常都是一个人充当多种角色，你写得了代码，还得能测的了bug，HR当然也需要如此。创业团队如何选择HR：
1.有互联网行业从业经验。
2.有人力资源多模块操作经历。
3.有专业度又有亲和力。
简单的说就是人手不足，做不了很多想做的管理工作或者与工作。
这个是常态，也是企业必经之路，小企业都是这么度过的。
首先要明白一个点，不是所有的事情、不是所有的工作一定都得自己公司来做，拥有很多时候是最昂贵的，租用很多时候是成本最低最优的解决方案。
当你公司很小的时候，你无法配备行政、人力甚至财务都无法配置齐，因为开销大，而且不妨告诉你，过早的配置齐了职能人员，会带来更大的管理成本，因为职能人员发挥管理的价值就是实施管理，而企业小的时候不需要那么多管理，那么这些职能人员做的管理工作，搭建的体系、各种工具模型就成为一种企业成本。
而需要的基础事务不能雇佣他们解决，而老板自己没有时间也不够专业解决最好的方法就是业务外包、资源租赁、灵活用工。
比如财务找记账公司、人事找人事代理公司，某些技术业务如果不是很核心的同样可以找外部第三方公司，甚至某些岗位也可以找兼职技术人员等等，本质且核心的就是小公司轻量化运作，尽量减少自己的“尾巴”，这样在公司重大问题前面才好掉头转身。
真正一定需要配备起了的时候，你会发现不是你想要配齐，而是小猪佩奇，哦不是，是团队的业务的量和深度倒逼你需要把团队配齐了。
创业者应根据创业战略对企业的人力资源的需求进行合理的规划。新创企业的人力资源规划就是指：根据创业战略，分析新企业行业环境中人力资源供给与需求状况，制定必要的政策和措施，以确保有适当数量的称职人选在需要的时间段内做应做的工作，还要给他们创造一个良好的工作环境，使“人”与“事”有机地结合起来，事得其人，人尽其才。
人力资源规划有利于企业达到以下目标：
（1）有助于预测人力过剩或不足的情况。
（2）有利于获得并保留企业所需要的适当数量与质量的人才。
（3）有助于帮助员工改进个人的工作技巧。
到此，以上就是小编对于初创型公司人力资源策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于初创型公司人力资源策略的3点解答对大家有用。
相关资讯：