关于企业发展壮大了，如何用人的问题，各个老板和管理者都有各自不同的招术，但能真正让企业步入良快速发展的轨道，并让能者能留下来为企业服务，不外乎还是以下几点变化。
任人唯亲变成任人唯贤唯德唯能
任何企业，都是从小开始，一步步发展起来的。在企业创建之初，无论资金和管理方面都是比较欠缺的，特别是如果在人才市场聘用陌生来做事，一是不稳定，二是不信任。所以在企业创建之初，一般会用自己的亲朋戚友，这样会比较合适些，很少有中途跑人的情况发生。因为是亲人朋友，做事也会尽心一些。但到了企业发展扩大之后，这种任人唯亲的情况就需要改变，一可能是亲人的能力限制了其在企业中的职位和发展，二是需要新的思路和新鲜企业发展血液。所以关于企业发展后很多部门的人都需要真正有能力的人来干，做为企业老板，就要转变用人思维，任人唯亲要转变到任人唯贤唯德唯能，才能让企业更好更快地发展起来。
让员工也能企业发展中获得应有的经济回报
很多企业所有者，都把企业员工无论管理者或是普通员工，都看成发工资买钱的干活的，不把企业员工当成自己的利益创造者，这样很容易翻船的。所以做为企业的所有者，就要把企业员工当成自己宝贵的财富，利益也要让企业员工分享一些，特别是一些关键的岗位和部门，可以采用期权和股份制的方式，让员工也能分享企业发展成长的经济利益，这样员工才会感觉到尊重和劳动的付出是值得的。这样企业才会有一股核心的发展动力。
老板领导说了算变成依照规章制度来说了算
还有一点，在企业创业初期，企业老板一个人来做决策，也就是一个人说了算。但到了企业发展壮大了，就要改变这种一言堂的情况，因为老板一个的时间精力和视野认知都是有限的。这个时间依靠建立企业的规章制度，让每个人都有岗位职责，每个人都能在自己职责范围内做主，这样使每个人都可以发挥自己的主动，在有章可循的制度内办事工作。
首先要发现员工遇到瓶颈了
其次要了解遇到了哪方面的瓶颈
建议发现猫腻先不要着急找员工，多观察员工的日常表现，也可以侧面向其他员工了解，有了线索有了解思路再找员工聊
多听员工说再给到建议
这种问题80%的人都会遇到的，当出现这些问题，说明你有一颗追求上进的心，并没有选择在现有的舒适圈里故步自封。
程序员的瓶颈大致分为以下几种：
1、基础知识缺乏
2、知识广度不足
3、伪瓶期
4、太疲惫
人才难得，更多的人才在成为人才之前都会经历困难，突破之后才可能成为有能力的优秀的员工或者人才。其中领导的帮助和同事的鼓励，在员工成才路上非常重要。领导需要多关心，更多的人性。
谢邀。我是hr老姜，欢迎关注交流。来看看题主问题。
先看看关键词，领导，员工瓶颈期。从以上可以看出，这个领导是个比较有责任心的领导，还能想到员工的职业成长和发展，难得！员工如果有这样的领导，应该从心里感激。
再来看看问题所在。碰到瓶颈期一般都是老员工，能力瓶颈，职位瓶颈，待遇瓶颈。基本上都是这三大方面。
针对能力瓶颈，就要你去帮助分析员工现有水平，态度，专业，学习力，责任心，执行力，个人性格特长等等，与员工共同讨论，综合分析，提出方案。比如加强培训，加强督促等等。
针对职位瓶颈，这个涉及公司制度设计及体制机制问题，可以推进制度设计，建立技术和管理，业务等条线发展通道。如果无法打通，并且现实不允许，那就只能推出去，比如下属单位，实在不行就外推了，因为你留不了他了，还不如做个好事！当然事先征求本人意见。
针对薪酬瓶颈，其实与前两个密切相关。当然还存在一种情况就是能力达到了，但因为目前制度限制，无法提薪，建议可实行破格薪资晋级，如果不行也只能实行人才流失计划了。
总之，管理者要帮助做好员工职业生涯规划，他们的成长，才是你真正的收货！
到此，以上就是小编对于员工怎么应对公司快速发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工怎么应对公司快速发展的2点解答对大家有用。
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