关于人力资源管理工作，主要有：公司员工信息管理、人才招聘、员工考勤、员工绩效考核、员工入离职手续、员工社会保险的申报和缴纳、员工福利发放等。
不管尺寸公司企业，依据现阶段对于销售市场日益增加的人力资源管理，产品技术及商品的适销对路水平这些要素来讲，企业都需编制和增强这种有关部门的务必能量。如人事部，设计方案研发部门及营销部，自然也包含一线的生产部门。
公司没设过人事部，现在刚设，工作职责等都还未明确，人员配置未完善。建议你根据老板的意思看人事部具体负责什么样的工作，考勤绩效培训都让做吗？明确工作内容了剩下的都好说了。
大小都不可以。一个公司可能没有这个智能部门，但是事情肯定有人在做。
1、目前重点工作可能是招聘，你刚毕业，建议尽快熟悉公司的所有岗位，自己心里最好知道各个岗位的工作说明，以便招到合适的员工。
2、全员参与，做好人力资源管理的基础工作 人力资源管理工作从理论上看是人力资源管理部门的工作，但在实际的操作过程中单靠人力资源管理部门是不可能完成这项工作的。
3、非人力资源部门经理如果能够在制定一项工作流程的规章时分工协作，参与讨论，积极提出意见，对公司人事规章的制定会有很大帮助。非人力资源经理跟人事部门配合得越紧密，交流越融洽，对整个企业在人力资源管理方面的帮助。
4、公司需要人力资源，你以前做过，应该知道流程，进入新公司，先别着急改变，先了解全面的工作，了解后，根据企业实际制定工作方案，制度执行要有个过度，有了制度就坚决执行，慢慢就好了 。
1、人事行政经理1人，行政总务1人，人事专员1人，前台1人。这是最小的编制了，再小就无法分工了，只一个经理加一个文员也成。
2、或许你的建议，你的做事风格和老板不是一路，所以没有理由的让你走，也或许作为一个小公司老板认为后期可以不需要人事经理这个岗位从成本考虑。
3、第二，从部门职能上，初创公司是分不清楚也没有必要分太清楚各种职能的。
4、创业公司当然需要人事行政人员了，但是这还是取决于创业公司的资金，如果资金不足，创业公司就有可能，一人干很多种工种的工作。资金足，就可以设立人事行政部门。
1、劳动合同法上规定，劳动都离开公司，一般要提前20天以书面形式通知用人单位。法律不可能明确要交到谁的手里的。我认为你应该先和你的部门主管沟通这件事，把辞职申请交给他一份，让他通知公司负责人。
2、看公司大小，看公司类型，不同的公司或者规模，职位设置都是相对应的，如果是小的贸易公司，一般是老板，加几个业务员，一个财务，出纳一般由老板娘兼着，顶多就加个文员前台。
3、一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。
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