大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于HR和分公司总经理沟通的问题，于是小编就整理了3个相关介绍HR和分公司总经理沟通的解答，让我们一起看看吧。
准备工作都做好了以后，首先要找自己的还是你的主管领导去沟通，一般公司竞聘或调岗都要经过自己的上级，你的去留，主管领导有相当分量的决定权，只要不是胡搅蛮缠，好好的把自己想法表达给领导，一般主管领导都不会刻意为难你。
第一，先和领导预约一下时间，说在方便的前提下和领导交流一下。领导自就会分析你的意图。不要冒昧的就和领导谈论调换岗位的要求。
第二，查找相关交流调换岗位的文件依据，或者以前的惯例。这样你提出想法也有依据可说。
第三，提出调换岗位，是因为身体的原因、家庭需要等。
我觉得首先你要先将自己的事情做好，然后把自己手头上的事情了解清楚，对你们部门具体的分工有非常清楚的了解，另外你还需要让老板清楚的明白，自己排班的一些优势，对自己的工作有哪些好的帮助。
主要就是你的态度一定要诚恳，理由要充分。这件事当然是由你来沟通，我们可以这样理解:
首先，张俊是你部门的人员，他有十多天没有按照单位的要求，填写报表，本身工作就没有做好，作为张俊的上司，你本身也是负有领导责任的，所以，这个问题理应由你来解决;其次，开除人这种事不是什么光彩的事情，根本不需要领导出面，一般都是由下级来完成的;第三，领导跟你商量由谁来进行沟通，其实就是想让你出面去沟通，他是给你一个台阶。综合以上，这件事情，只能，也理应由你来进行沟通。
王总既然已经问到你，那当然是斩钉截铁地回复王总，你来处理这个事情
针对事情的真相，作为管理人员，你应该对这个事情负责！
你的员工为什么会出现没有提交日报的情况，而且是十几天，那么你的工作是怎么管理的呢？
针对事情的处理方式，是作为基层管理者的最基本的悟性！
事情已经有十几天的事情了，你作为基层管理，居然放任不管！你是神经大条呢，还是不知道怎么处理呢？
现在王总问到你了，你还在关心怎么回复王总，大错特错！
这个时候，你需要做的事情应该是：
1、告诉王总这个事情的来龙去脉，因为你有义务要比王总更清晰事情是怎么回事，员工为什么十几天没有提交日报，员工的所思所想是怎样的。
2、告诉王总，你已经和员工做过了思想沟通工作，员工的态度是怎样的，是不愿意提交，还是不会提交，还是已经提交过了，但是提交的方式和渠道不对，领导都没有收到日报。你和员工最终沟通的结果是怎样的，这些，你现在都有必要和王总说，尽管是时候解释，谁让你没有事先汇报说明呢。
3、告诉王总，员工的这样的情况，根据公司的制度，应该怎么处罚，是不是到了可以开除的程度，如果可以开除，应该怎么开除，以及开除后可能存在的问题，比如说人员替岗问题，交接问题，甚至是赔偿金的问题。如果按照制度不能开除，你的建议是什么。最后，这些你考虑和做的事情，有没有和HR部门有过协商，HR的意见是什么。
你好，关于这个话我认为应该由直属上级来沟通，而不需要你所说的王总出面。
但是，对于你的问题，有几点疑问：
1、按常规，自己下属应当自己去沟通。除非和上级或人事沟通过由其它人去。要不然的话，就是这个直属领导的权威不高，人家直接绕开你。
2、为什么能连续十几天没按要求填报日报表。
3、这么长时间，直属上级没有啥动作？
4、按一般公司，还十几天，要是一天没按要求来都会找你。第二次的还这样话不怼你才怪。你能来第三次，敬你是条汉子。除非人家本来就不想干，等着你开；要么人家是关系户，不鸟你。
5、不过，能开除人的公司都正规（舍得赔偿啊）。大部分基本上都是让你待不下去，自己走人。
以上，就是我的回答，谢谢。
谢谢邀请！
领导准备开除自己的下属，该由谁来沟通？答案只有一个：只能是自己去谈。
原因有这么些：
1.领导面前需要勇于任事
在领导面前，中间层主管必须有担当，需要对上分忧，对下负责，不能好人自己做，却让领导做坏人。遗憾的是，职场中这样的中间层主管还不少，这样做的结果其实是堵塞了自己的晋升通道，因为不能迎难而上，关键时刻靠不住。
2. 下属面前必须有担当
下属不管是不是自己招进来的，是不是胜任，但公司已经做出了决定，就必须执行，毕竟主管对下属的工作最了解。如果主管不出面躲起来，将员工推向人事部门或者更高级领导，会使得员工更加的弱势，尤其是在非法解雇的情形下，主管去谈更有机会帮助员工争取一些利益；合法解雇中，直接主管的评价更有权威。由不了解具体情况的他人去负责结雇，引发纠纷的可能性也会大很多。
不管开除的理由是什么，都建议主管去谈。根据员工被解雇的理由，需要采取一些不同的方法，比如以主管过来人的身份，给员工后续的职业规划做一些分析和建议，回顾和肯定过去工作中的一些闪光点，委婉的批评或建议将来需要改进的地方，可能的话争取一些利益或者便利，承诺如果有背调的话会予以通融，这些都有助于缓和被解雇员工的负面情绪，也最大程度避免被开除员工成为公司的仇人。
上述内容，由最了解员工的主管来做是最合适的，HR一起参与更好，如果只是由HR和更高级领导独立承担，基本谈不了这么细致。
写在最后，
主管必须有担当，即便有时需要执行来自上层且自己看来不那么合理的指令，但需要保留证据以及向上申诉的记录。
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到此，以上就是小编对于HR和分公司总经理沟通的问题就介绍到这了，希望介绍关于HR和分公司总经理沟通的3点解答对大家有用。
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