大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司培训计划制定的问题，于是小编就整理了4个相关介绍公司培训计划制定的解答，让我们一起看看吧。
第一、先要进行培训需求调查，了解一下员工和部门主管想要参加那些课题的培训。
第二、选择讲师。就像业务部门一般的讲师都是从相关部门的主管中选择或者选择基层的优秀员工担任讲师。这要提前与领导沟通，达成一致意见。如果没有合适的人选，那就要请外训的讲师，这样的话，会涉及很多的费用。
第三、具体计划的制定。包括：培训的时间、地点、参加的人员、讲师、课程大纲、费用等项目。
第四、计划的实施。根据计划逾时与相关部门沟通，确定参加培训，对整个流程进行监督检查。
一、目的 通过培训达到怎样的效果（公司目前状况是怎么样的，为什么要做这个培训）
二、培训安排 时间、地点、课程、授课方法、课时、讲师
三、考核反馈 可以考试，也可以写培训小结。
四、费用预算 预估发生的费用（学员交通住宿费、讲师补助、授课辅助用品白板笔等）
新员工的培训重在两个方面：一个是质量管理方面的知识培训，另一个是安全管理方面的知识培训，这两个方面是关系的企业生死存亡的重要环境，而且责任重大，不仅要培训，而且还要做好相应的记录，并签署责任状，这样，一旦有事故发生，就有据可查了！
在编写培训计划时，首先需要确定目标群体和培训目标，然后制定教学内容和教学方法，选择合适的培训工具和学习资源，确定培训时间和地点，并建立评估和反馈机制。
在每个培训阶段，要考虑到学员的学习进度和实际需求，及时调整教学策略和教学内容。
最后，要对整个培训过程进行总结和评估，不断优化培训计划，提高培训效果。
培训职责 由行政人事部负责公司的各项培训工作包括培训制度 的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、 培训通知的公关礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
部门协调、沟通技巧:各部门的衔接、合作、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次。
到此，以上就是小编对于公司培训计划制定的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司培训计划制定的4点解答对大家有用。
相关资讯：